Scott M. Davis 지음/ Jossey-Bass/ 300쪽/ 2000년/ $34.95

스타벅스 커피가 카리브 커피보다 반드시 더 좋다고 말할 수 있을까. 그러나 스타벅스 커피를 마시는 행위는 카리브 커피를 마시는것과분명 다른 것을 제공한다.다른 경쟁자들의 제품과 서비스보다더 뛰어나다는 느낌을 전달해주고, 뭔가 차별화되었다는 느낌을준다. 이 힘은 어디에서 나오는가.그것은 바로 브랜드에서 나온다.비록 똑같은 제품이라 할지라도 그 제품에 차별성을 안겨 주는것이 브랜드다.스콧M.데이비스의 는 경영자들이 자기회사의브랜드를 어떻게 평가하고 경영할 수 있는지를 보여주는 책이다.이 책에서 저자는 11단계의 브랜드 경영 실천전략과 자가 진단법으로 적자생존의 자본주의 시장에서 살아남는 길을 제시하고 있다.만일 70%가 넘는 소비자들이 회사의 브랜드로 인해 생기는 프리미엄에 대해 지불하는 것을 아깝지 않다고 생각한다면 그 히사의 브랜드는가장 소중한 자산 중의 하나가 된 것이다.비싼 로열티를 지불하면서까지다른회사의 유명 브랜드를 자사의 상품에 유치하려는이유도바로 이러한 브랜드가 큰 수익을 보장하기 때문이다.브랜드로 인해 발생하는 수익뿐만 아니라 브랜드는 그 자체로 하나의 상품이다. 코카콜라의 브랜드 가치는 4백70억달러로 평가됐고, 롤스로이스가 매각될 때 그 브랜드 가치는 6천6백만달러였다.저자는 브랜드가 지니는 가치를 극대화하기 이해 경영자들이 브랜드전략을단순한 경영 전술로 생각하는 것에서 벗어나야 한다고 주장한다. 브랜드 경영이 회사 성장을 위한 주요 도구가 될 수 이쏙, 소지바 들에ㅔ게 자긍심을 가져다주는 핵심이 될 수도 있기 때문이다.