13개 공장 독자적 운영 외...

‘모(母)회사로부터 독립해 세계 최강의 생산 프로집단을 만든다’.일본 소니가 13개의 일본공장들을 독립시켜 독자적으로 운영하는 획기적인 공장운영전략을 수립해 주목을 끌고 있다. 소니는 최근 국내 13곳의 생산거점을 통합, ‘소니 EMCS AV/IT’를 설립한다고 발표했다. 이에 따라 내년 4월1일이면 연간 매출 1조5백억엔에 종업원 1만2천명의 거대 공장기업이 탄생한다. 이 공장기업은 부품개발에서 상품설계와 생산은 물론 물류 및 애프터서비스까지 독자적으로 운영된다. 소니뿐 아니라 전세계 어느 기업으로부터도 제품생산을 수주하는 ‘생산전문 공장’으로 변신시킨다는 전략이다.통합될 13곳 중 기둥 역할을 할 공장은 핸디캠(비디오카메라)과 플레이스테이션(가정용 게임기)등 소니의 주력제품을 생산하는 고다공장. 소니의 자회사이긴 하지만 사실상 독립된 공장이나 다름없다. 이 공장의 올해 매출예상치는 5천억엔. 2년전에 비하면 2배 이상으로 불어난 액수다.고다공장의 경쟁력은 부품을 자체개발한다는 점. 덕분에 공급업체에서 부품을 사들여 조립만 할 경우 2천엔 이하로 낮추기 불가능한 비디오카메라 제어부품의 가격을 자체개발을 통해 1천엔 아래로 만들어내고 있다. 공장안에서 수리까지 해결하는 1백70명의 전임부대는 기술개발부서로부터 독립돼 있다.소니는 신설될 소니EMCS 산하에 13개 공장을 두고 각 공장을 고다공장처럼 운영할 계획이다. 현재 세계 70개 생산거점을 55개로 줄이고 전체 17만명중 10%의 인원을 감축하는 개혁을 진행중이다.◆ 도시바·지멘스 - 휴대전화사업 제휴일본의 도시바와 독일의 지멘스가 차세대 휴대전화사업에서 포괄적인 제휴관계를 맺기로 했다고 니혼게이자이신문이 최근 보도했다. 두 회사는 동화상 송수신이 가능한 전화기를 공동개발하고 생산 및 판매에서도 광범위한 협력관계를 구축하기로 했다.차세대 휴대전화는 내년 5월부터 일본에서 서비스에 들어가며 2005년에는 세계시장 규모가 1조엔(약 10조원)대로 확대될 전망이다. 양사는 도시바의 동화상압축 기술력과 지멘스의 유럽영업 기반을 결합, 핀란드의 노키아 및 미국의 모토로라에 버금가는 일류메이커로 발돋움할 계획이다.◆ 미국 국제무역위원회 - 덤핑 한국산 냉연강판 ‘무혐의’미국 국제무역위원회(ITC)는 최근 일몰재심을 열어 덤핑 혐의로 제소된 한국산 냉연강판에 대해 무혐의 판정을 내렸다. 이에 따라 92년 제소된 이후 줄곧 규제를 받아온 한국 냉연강판의 대미수출이 쉬워질 전망이다. 그러나 냉연강판과 함께 제소됐던 도금강판은 국내를 비롯 6개국 제품 모두 규제를 지속하기로 결정돼 이 제품의 대미 수출은 여전히 어려울 것으로 예상된다. 철강협회는 “이번 판정을 계기로 국내 업체들이 과당경쟁하면 함께 손해를 본다는 사실을 인식하고 수출시장을 현명하게 관리하는데 협력해야 한다”고 말했다.◆ 미국 반도체산업협회 - 세계 반도체 매출 37% 증가올해 세계의 반도체 매출규모는 37% 증가한 2천50억달러에 이를 것으로 보인다고 최근 미국의 반도체산업협회(SIA)가 전망했다. SIA는 내년에도 반도체 매출은 두자릿수 성장률을 지속, 22% 상승한 2천4백90억달러에 달할 것이라고 말하고 2002년에는 증가율이 10% 정도로 둔화되겠지만 2003년에는 16%로 소폭 신장될 것으로 예상된다고 덧붙였다.SIA는 미국을 포함한 북미지역이 향후 3년간 반도체시장을 이끄는 선두주자 역할을 지속할 것이라고 강조했다.★ 핫코너 / 미국 젊은 CEO최대 경영 실책 스스로 소개 ‘화제’창업에 성공한 미국의 젊은 기업가들이 최근 MSNBC방송에 출연, 자신들의 최대 경영실책을 소개했다. 인수합병에 솔깃했던 점, 가격인상 및 상장기회 포착실패 등이 이들의 주요 실수들이다.리처드 매러딕(30)은 97년에 마케팅회사 스마트DM을 차린지 2년만에 인수제의를 받았다. 그러나 인수협상이 진행되면서 사업은 뒷전으로 밀렸고 순식간에 20만달러의 적자가 났다. 그는 “그때서야 대차대조표 맞추는 법을 배웠다”고 고백했다. 그는 곧 인수제의를 거절하고 다시 사업에 전념, 회사를 정상궤도에 올려놓았다.다니엘 굴드(31)는 94년 시너지인베스트먼트를 세우고 에너지절약형 조명시스템을 개발했다. 시장진입을 위해 저가전략을 폈던 그는 제때 가격을 올리지 않아 회사의 성장력이 떨어졌다고 토로했다. 그는 ‘먹고 살 수만 있으면 된다는 안일한 생각으로는 회사가 성장하지 않는다’는 교훈을 얻었다.93년 소프트웨어디자인업체 그래닛시스템을 세운 존 보든은 기술개발에만 몰두하다 투자유치의 시기를 놓쳤다. 영업수입만으로 회사재정을 꾸려나가던 그는 현금흐름이 막힌 98년에야 2백만달러를 유치했다. 그는 “현금흐름의 중요성을 일찍 깨달았다면 지금쯤 판매 마케팅 조직을 정비하고 사업확장을 시도할 수 있었을 것”이라고 후회했다.밥 캐롤은 93년 통신기술회사 텔스트랫인터내셔널을 설립할 당시 ‘주주들과 씨름하기 싫어서’ 증시 상장을 생각조차 하지 않았다고 털어놨다.그러나 99년 통신기술주의 주가가 치솟자 스톡옵션을 받기 위해 우수인력이 다 빠져나갔다. 그는 “지난해처럼 좋은 기업공개(IPO)기회는 앞으로 없을 것 같다”고 걱정했다.