이어지는 ‘투자 철회’
복지도 ‘줬다 뺏으니’ 커지는 직원들 불만
삼성전자는 최근 수익성이 악화된 DX사업부문을 중심으로 경상비용 감축을 주문했다. 프린터 복사 용지를 포함해 소모품비 50%를 절감하고 해외 출장도 절반 이상 줄이는 내용까지 포함됐다.
실제 삼성의 2023년 세계 가전 전시회(CES) 참석자 규모는 전년보다 축소된 것으로 알려졌다. 삼성은 3년 차 이상 직원 100~200명 규모로 운영해 온 해외 연수 프로그램(지역 전문가 파견)도 잠정 중단했다.
경기 침체로 수출과 내수가 모두 불안해지면서 기업 체감 경기가 2년 2개월 만에 최저치로 나타났다. 한국은행에 따르면 2022년 12월 전 산업의 기업경기실사지수(BSI)가 전달(75)보다 1포인트 내린 74를 기록해 코로나19 사태가 한창이던 2020년 10월(74) 이후 2년 2개월 만에 가장 낮았다. 기업의 경기 인식 지표인 BSI는 100을 기준으로 수치가 낮을수록 경기를 부정적으로 전망하는 기업이 많다는 의미다.
현장에서 느끼는 체감 경기는 더욱 싸늘하다. 한 기업 관계자는 “영업이익이 꺾이면서 삼성도 복사 용지를 아껴 쓴다는데 코로나19 사태 때보다 지금이 더 힘든 것 같다”며 “요즘은 출장 가서 법카(법인카드) 쓰는 것도 눈치가 보일 지경”이라고 말했다.
기업들은 경기 침체에 선제 대응하기 위해 앞다퉈 투자를 줄이고 유동성 확보에 나서며 허리띠를 졸라매고 있다. 재계 맏형인 삼성이 스타트를 끊자 다른 기업들도 잇따라 긴축 경영 모드에 돌입했다.
SK하이닉스는 반도체 혹한기를 맞아 10조원대 후반으로 추정되는 2022년 투자액 대비 2023년 투자 규모를 50% 이상 줄이기로 했다. 2022년 4조3000억원을 투자할 예정이었던 청주 공장 증설을 보류한 데 이어 임원·팀장의 복리후생비·활동비·업무추진비 예산도 50% 삭감하기로 했다.
비핵심 사업 매각으로 현금 확보에 나서는 기업도 있다. 롯데케미칼은 파키스탄에 있는 고순도테레프탈산(PTA) 생산·판매 자회사인 롯데케미칼 파키스탄(LCPL)의 보유 지분 75.01% 전량을 현지 화학회사에 매각했다. 비주력 사업을 정리해 현금 유동성을 확보하면서 고부가 스페셜티와 친환경 소재 사업 강화를 위한 ‘선택과 집중’을 꾀하는 전략이다.
SKC는 성장 한계에 부닥친 필름 사업을 사모펀드(PEF)인 한앤컴퍼니에 약 1조6000억원에 매각해 현금을 확보했다. LG디스플레이는 중국산 저가 공세에 밀린 한국의 액정표시장치(LCD) TV 패널 생산을 중단하기로 했다. 경쟁력을 잃은 사업 구조 조정으로 사업 효율화와 수익성 확보를 달성하기 위해서다. 동국제강은 브라질 CSP 제철소와 중국법인(DKSC) 지분을 매각해 잠재적인 재무 리스크를 덜어냈다.
한국경영자총협회가 전국 30인 이상 기업 240개사를 대상으로 ‘2023년 기업 경영 전망’을 조사한 결과 ‘현상 유지(68.5%)’와 ‘긴축 경영(22.3%)’이라고 응답한 비율이 90.8%에 달했다. ‘확대 경영’에 나서겠다는 응답은 9.2%에 그쳤다. ‘긴축 경영’을 택한 기업들은 구체적인 시행 계획으로 ‘전사적 원가 절감(72.4%)’을 첫째로 꼽았다. ‘유동성 확보’와 ‘인력 운용 합리화’가 각각 31.0%로 뒤를 이었다.
공격적인 투자로 세를 확장해 나가던 배터리업계도 속도 조절에 들어갔다. SK온은 미국 완성차 업체 포드, 튀르키예 대기업 코치(KOC)와 튀르키예에 지으려던 배터리 합작 공장 건립 계획을 철회하는 방안을 검토 중인 것으로 알려졌다. 자금 시장 경색과 불안정한 수율 문제 등이 요인으로 꼽힌다.
LG전자는 2022년 11월부터 각 사업 부서와 본사 조직원 일부로 구성된 워룸을 운영하고 있다. 조주완 LG전자 사장은 “경기 불황 장기화에도 근본적 경쟁력을 확보해 지속적으로 이익을 창출할 수 있는 건강한 구조를 만드는 것이 목적이자 지향점”이라며 “워룸은 각종 비효율을 제거하고 근본적인 사업 및 오퍼레이션 방식을 개선하는 기회로 활용돼야 한다”고 했다.
2022년 태풍 힌남노로 막대한 침수 피해를 입은 포스코는 1월 25일부터 철강 부문 비상경영 태스크포스(TF)를 꾸려 본격 가동에 들어갔다. 팀장은 포스코 대표이사인 김학동 부회장이 맡았다.
포스코홀딩스는 최근 잠정 실적 발표를 통해 2022년 영업이익이 전년 대비 46.7% 감소한 4조9000억원을 기록했다고 공시했다. 4분기에는 태풍 힌남노로 인한 침수 피해와 수요 부진까지 겹쳐 4000억원 가량의 영업 손실을 냈다.
김 부회장은 임직원들에게 보낸 이메일을 통해 “1000원의 비용이라도 절감하고 1톤의 원료라도 경쟁력 있게 구매하려는 노력이 절실해지는 시점”이라고 위기 의식을 가질 것을 주문했다. 김 부회장은 삼성전자의 사무용품 절감과 SK하이닉스의 설비 투자 계획 감축과 같은 사례를 직접적으로 언급한 것으로 전해졌다.
IT업계 인재 확보 전쟁으로 연봉 인상 흐름을 주도했던 네이버·카카오는 인건비 등 고정비 부담을 줄이기 위해 공격적인 채용 기조를 올해 보수적으로 할 방침이다.
카카오는 코로나19 사태를 계기로 시행해 온 재택근무제 폐지를 두고 갈등을 겪고 있다. 카카오가 재택근무 대신 사무실 출근을 우선으로 하는 ‘오피스 퍼스트’ 기반 근무제를 공식화하고 ‘격주놀금제’ 중단을 발표하자 이를 복지 축소로 받아들인 일부에서 반발 여론이 커지면서 술렁이고 있다.
새로운 근무제를 발표한 후 카카오의 노조 가입은 이전보다 10% 늘었다. 현재 카카오 공동체(계열사) 조합원은 4000명으로, 이 중 카카오 조합원은 1900명이다. 카카오 노조는 “2021년 11월부터 ‘유연근무제 2.0’, ‘메타버스 근무제’, ‘파일럿 근무제’, ‘카카오온(오피스 퍼스트) 근무제’ 등 1년 새 근무 제도를 4차례나 바꾸면서 직원들의 불만이 쌓였다”고 말했다.
직장인 1202명을 대상으로 인크루트가 설문 조사한 결과 응답자의 12.2%는 희망퇴직·권고사직 등 감원 목적의 구조 조정이 현재 진행 중이라고 답했고 조만간 가능성이 있다는 응답도 32.7%나 됐다. ‘일부 부문 또는 팀을 통합하거나 인력 재배치 진행(예정)’이라는 응답은 23.3%였다.
주4.5일제와 워케이션 등 파격적인 복지 제도를 앞장서 도입해 이목을 끌었던 CJ ENM은 최근 기존 9개 사업본부를 핵심 기능별 5개로 슬림화하는 조직 개편으로 체질 개선에 나섰다.
CJ ENM은 2022년 3분기 엔터테인먼트 부문 전체 매출의 80%를 차지하는 미디어 부문에서 141억원의 적자를 냈다. 사실상 부진한 실적에 대한 문책성 조직 개편이라는 것이 중론이다. 업계에선 이번 조직 개편을 시작으로 인력 감축과 복지 축소 등이 추가적으로 단행될 수 있다는 전망이 나온다.
안옥희 기자 ahnoh05@hankyung.com
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