바른·중견련, ‘제3회 중견기업 Scale-up 전략 포럼’ 성료
법무법인 바른은 한국중견기업연합회(중견련)와 함께 지난 9일 바른빌딩에서 ‘2026년 제3회 중견기업 Scale-up 전략 포럼’을 개최했다고 밝혔다. ‘AI가 바꾸는 중견기업 성장전략: 도입을 넘어 성과와 성장으로’를 주제로 열린 이번 포럼에서는 AI 시대의 경영관리 전략과 기업 현장의 AI 도입 사례, 컴플라이언스 대응 방안 등이 집중 논의됐다.
기조강연에 나선 여현덕 KAIST 기술경영전문대학원 교수는 AI가 단순한 업무 도구를 넘어 팀원과 동료처럼 기능하는 ‘에이전틱 AI’로 진화하고 있다고 진단했다. 이에 따라 인사(HR)와 IT를 통합적으로 관리하는 ‘H+AI RM(HR+AI 통합 경영)’이 필요하다고 강조했다.
여 교수는 사람과 AI가 서로의 부족한 역량을 보완하는 ‘협업 지능(CQ·Collaborative Intelligence)’을 핵심 경쟁력으로 제시했다. 문서 요약·패턴 분석 등은 AI가 담당하고 법률 자문·감성적 판단 등은 사람이 맡는 등 업무 특성에 따라 역할과 감독 수준을 구분해야 한다는 설명이다.
이어진 패널토론에서는 기업들의 실제 AI 도입 경험이 공유됐다. 박홍만 태경그룹 대표는 숙련공의 제조 노하우를 AI로 전환하고 디지털 트윈을 활용해 부족한 제조 데이터를 보완하는 방안을 소개했다. 박상민 YC 전무는 일반 업무에는 오픈형 LLM을, 기술 데이터에는 폐쇄형 AI 서버를 활용하는 ‘투트랙’ 전략을 설명하며 일부 업무에서 기존 대비 5~10배의 속도 향상을 체감했다고 밝혔다.
패널들은 AI 도입 과정의 주요 과제로 조직 저항과 데이터 표준화, 보안, 투자 대비 성과(ROI)의 불확실성을 꼽았다. 성공적인 AI 전환을 위해서는 ‘명확한 목표 설정→전담 조직 구성→데이터 표준화→직원 교육’의 단계적 접근이 필요하다는 데 의견을 모았다.
두 번째 세션에서는 AI 전환을 실질적인 성과로 연결하기 위한 전략이 논의됐다. 바른 컴플라이언스팀 이의규 변호사는 “AI 활용의 성패는 어떤 도구를 도입하느냐가 아니라 이를 어떻게 관리하느냐에 달려 있다”며 AI 기본법 시행에 맞춘 기업 차원의 관리 체계 구축을 강조했다.
특히 채용·대출 심사 등 개인의 권리와 안전에 중대한 영향을 미치는 ‘고영향 AI’의 경우 위험관리와 설명, 이용자 보호, 사람의 관리·감독 등 강화된 책무가 요구된다고 설명했다. 실무적으로는 AI 이용 지침과 이용 대장, 데이터 인벤토리, 외부 AI 계약 관리, AI 에이전트 운영 기준 등을 마련해야 한다고 제언했다.
이승근 삼정KPMG Solution&AX부문 상무는 AI 전환을 업무방식·손익구조·조직관리의 세 가지 관점에서 접근해야 한다고 강조했다. AI 에이전트를 단순한 도구가 아닌 ‘AI 사원’으로 인식하고 도입·관리·교육을 아우르는 체계를 구축해야 한다는 것이다.
이 상무는 중견 제조기업의 사례를 통해 사무혁신에서 제조혁신으로 단계적으로 AI를 적용하고 AI·데이터 플랫폼을 구축한 결과 대상 프로세스의 운영시간을 절반가량 줄인 성과를 소개했다. 그는 “완벽한 한 번보다 측정 가능한 영역부터 단계적으로 접근하는 것이 핵심”이라고 말했다.
종합토론에서는 장윤호 선익시스템 상무와 류호원 에스와이(SY) 실장 등이 제조 현장의 AI 적용 사례를 공유했다. 장 상무는 장비에 엣지 AI를 적용해 소프트웨어 개발 기간을 기존 2~3개월에서 주 단위로 단축하는 전략을, 류 실장은 MES 등 데이터 기반을 구축하고 전산팀을 ‘AX 혁신팀’으로 확대 개편한 사례를 소개했다.
패널들은 AI 혁신의 핵심이 대규모 투자보다는 명확한 문제 정의와 작은 성공의 반복, 조직의 변화 관리에 있다고 강조했다. 아울러 AI 도입 초기부터 리스크와 컴플라이언스 대응을 통합하고 활용 과정과 의사결정에 대한 기록을 체계적으로 관리해야 한다는 데 뜻을 모았다.
총 4회로 구성된 ‘2026 중견기업 Scale-up 전략 포럼’은 지난 4월과 6월에 이어 이번에 세 번째로 열렸다. 마지막 포럼은 오는 11월 ‘2027년 지속 성장을 위한 전략’을 주제로 개최될 예정이다.
이미경 기자 esit917@hankyung.com
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