매거진한경

[EDITOR's LETTER] 제국의 전쟁, 앞당겨진 세계화의 종말

[EDITOR's LETTER]싫어하는 두 부류의 인간이 있습니다. 하나는 자기가 규칙을 만들고 상황이 불리해지면 그 룰을 갈아엎으려는 부류입니다. 다른 하나는 약자가 어쩔 수 없이 한 일이라는 것을 뻔히 알면서 힘을 앞세워 응징하는 유형입니다. 이들의 공통적인 특징은 강자라는 점입니다. 요즘 국제 정세가 돌아가는 것을 보면서 이런 생각을 해봤습니다.우선 미국. 세계화는 소련 붕괴 후 미국이 선택한 전략입니다. 토머스 프리드먼은 ‘렉서스와 올리브나무’란 책을 통해 세계화에 대한 낙관론을 설파했습니다. 그리고 수십년간 이 스토리는 세계를 지배했습니다. “장벽을 없애 경제를 세계화하고 정치적 자유주의를 확산시켜라. 이 조합은 천국을 만들 것이다.” 이는 이데올로기가 돼 전 세계를 집어삼켰습니다. 거부할 수 있는 나라는 없었습니다. 스토리를 장악한 자가 시대를 장악했습니다. 미국입니다.어느 정도 효과도 있었습니다. 유발 하라리는 “역사상 최초로 적게 먹어 죽는 사람보다 과식으로 죽는 사람이 많아졌고 범죄와 테러 전쟁으로 죽는 사람보다 자살로 죽는 사람이 많아졌다”고 언급하기도 했습니다. 물론 프리드먼은 위험도 알고 있었던 듯합니다. 그는 “세계화의 적은 세계화가 될 수 있다”고 했습니다. 적중했습니다. 미국이 펼친 세계화 정책의 가장 큰 수혜자는 중국이었습니다. 1992년 “자본주의에도 계획이 있고 사회주의에도 시장이 있다”는 덩샤오핑 주석의 발언 후 중국은 ‘국가 자본주의’로의 전환을 가속화합니다. 수십년 힘을 비축했습니다. 중국은 2008년 금융 위기를 기점으로 미국을 넘어설 야심을

2022.05.28 06:00:01
[EDITOR's LETTER]2022년 기업문화를 다시 생각해야 하는 이유

[EDITOR's LETTER]“문화가 아침 식사로 전략을 먹어 치운다.”과거 한 글로벌 기업의 회의실에 붙어 있던 문구입니다. 아무리 좋은 전략도 이를 실행할 문화가 갖춰지지 않았다면 쓸모없다는 얘기입니다. 피터 드러커가 한 말이라는 데 확실하지는 않습니다.기업 문화에 대한 관심은 1982년을 기점으로 급증합니다. 톰 피터스가 ‘초우량 기업의 조건’을 발간한 해입니다. 그는 르네 마그리트의 ‘파이프는 파이프가 아니다’를 인용해 말합니다. “조직도는 조직이 아니다. 새로운 전략이 저절로 기업의 시름을 덜어주는 것도 아니다.” 그의 관심은 사람과 문화로 이어집니다. 그가 “전략이 눈치채지 못한 인간이란 얼룩을 발견했다”는 평가를 받는 이유입니다. 이후 문화는 경영에서 빼놓을 수 없는 요소로 자리 잡았습니다.한국에서는 10여 년 전 삼성그룹이 대대적으로 기업 문화 개선 캠페인을 하면서 관심이 높아졌습니다. 당시 삼성전자가 사내 방송을 통해 내보낸 상황극 하나가 생각납니다. 제목은 ‘이 대리 아이디어 누가 죽였나’였습니다. 창의적 아이디어를 죽인 범인은 “상무님이 싫어한다”고 말한 팀장, “당장 실적이 필요해”라고 무시한 과장, “어차피 내 일 아닌데 뭐”라며 방관한 동료 등이었습니다.기업 문화에 대한 관심이 커지자 웃지 못할 일도 있었습니다. 한 중견기업이 기업 문화를 개선하겠다며 호칭을 ‘님’으로 통일하겠다고 발표했습니다. 수평적 문화를 만들어 보겠다는 취지였지요. 당시 호칭 변경은 유행이었습니다. 한달 후, 그 회사 직원에게 잘되고 있느냐고 물었습니다. 답은 이랬습니

2022.05.21 07:40:52
[EDITOR's LETTER] 낯설지만 가장 사적인 공간, 왜 그들은 호텔로 향할까

[EDITOR's LETTER] 스타벅스는 한국 커피 시장의 지배자입니다. 왜 스타벅스에 갈까 자문해 봤습니다. “책 보러 가고, 글 쓸 때 가고, 사람들 만날 때 가고, 지칠 때 잠시 퍼지러 가고, 사람들과 대화하러 가고, 회의하러 가고….”모두 공간에 대한 얘기였습니다. 스타벅스는 공간을 파는 데 성공했습니다. ‘제3의 공간을 제공하라’는 스타벅스의 전략이 성공한 대표적 나라가 한국입니다. 제1의 공간은 집, 제2의 공간은 사무실, 제3의 공간이 스타벅스란 얘기지요. 좁은 방에서 사는 대학생, 사무실이 없는 작가, 온갖 수험생, 직장인 등이 스타벅스로 모여들었습니다. 경제 성장으로 입고 먹는 것을 해결한 사람들은 공간으로 관심을 돌렸습니다. 공간이 부족한 한국의 현실. ‘제3의 공간 전략’은 그렇게 맞아떨어졌습니다. 요즘은 또 하나의 공간이 탄생한 듯합니다. 호텔입니다.가끔씩 저렴한 비즈니스 호텔을 찾습니다. 긴 글을 쓸 때나 복잡한 생각에서 벗어나고 싶을 때 2~3일 정도는 ‘나를 위한 배려’라고 생각하고 체크인 합니다. 얼마 전에도 집에서 멀지 않은 비즈니스 호텔에서 며칠 지냈습니다. 집에서 코로나19 환자가 발생했다는 얘기를 듣고 한 어쩔 수 없는 선택이었지요. 피신이라고 설명했지만 ‘비겁한 탈출’이라고 하는 사람도 있었습니다. 마침 재택근무 기간이었습니다. 눈 뜨면 듣고 싶은 음악을 틀었습니다. 커피 한 잔 사 들고 들어와 의자에 앉아 노트북을 열어 잠시 일을 하면 점심시간입니다. 인근 맛집을 찾아 밥을 먹었습니다. 오후에 일하고 저녁에는 넷플릭스로 영화 한 편 그리

2022.05.14 06:00:14
[EDITOR's LETTER] 2년간의 머니 무브가 끝난 후, 다시 찾아온 인내의 시간

[EDITOR's LETTER]2000년대 중반쯤의 일입니다. 서점에서 이상한 제목의 책 한 권을 발견했습니다. ‘20대 재테크에 미쳐라’였습니다. 진짜 미쳤다고 생각했습니다. ‘꿈, 희망, 미래, 정의를 얘기해야 할 젊은이들에게 재테크에 미치라니….’ 물론 책은 거들떠보지도 않았습니다.하지만 젊은이들의 생각은 달랐습니다. 이 책은 곧 베스트셀러가 됐습니다. 당시 한국 사회의 화두는 양극화였습니다. 부동산 가격이 급등했습니다. 요즘과 비슷했지요. 뒤늦게 깨달았습니다. 이 책을 집어든 젊은이들의 마음속에 깔려 있는 정서는 ‘불안’이라는 것을….그러나 열기는 오래가지 않았습니다. 2008년 리먼브라더스발 금융 위기가 터졌습니다. 투자 열기는 한순간에 식어 버렸습니다.몇 년이 흘렀습니다. 2011년 또 책 한 권이 나왔습니다. ‘아프니까 청춘이다’. 저자의 의도를 이해할 수 있을 것 같았습니다. 부모 세대보다 가난한 첫째 세대인 밀레니얼을 위로하고 싶었던 듯합니다. 이 책도 베스트셀러 목록에 올랐지요. 위로가 필요했겠지요. 초등학교 때부터 매일 밤을 학원에서 보내고 어렵게 대학을 가도 곧장 취업 전쟁에 내몰린 이들…. 겨우 입사하면 ‘꼰대’들의 비위를 맞춰야 했을 겁니다. 그걸 다 버텨내고 직장을 다녀도 서울에 자신만의 힘으로 집 한 채를 마련할 수 있는 가능성은 높지 않습니다. 이런 분위기에 ‘힐링’이란 단어도 유행어가 됐습니다.하지만 ‘아프니까 청춘이다’라는 말이 잘못된 현실을 인정하라는 강요였음을 깨닫는 데는 오래 걸리지 않았습니다. “아프면 환자지 XX야, 뭐가 청춘이냐”란 방송

2022.05.07 06:00:16
[EDITOR's LETTER] 삼성전자는 리즈 시절의 다이내믹스를 되찾을 수 있을까

당신의 리즈 시절은 언제였습니까. ‘리즈 시절’은 익숙한 단어가 됐습니다. 영국 프로 축구팀 리즈 유나이티드에서 나온 말입니다. 리즈는 1960년대 후반부터 1970년대 초까지 전성기를 누린 후 오랜 기간 하위 리그를 전전했습니다. 1990년대에도 잠깐 빛을 봤지만 다시 암흑기를 맞습니다. 잘나가던 시절을 그리워하는 단어가 됐습니다.‘국가 경제에도 리즈 시절이 있었을까’ 라는 생각에 데이터를 들여다봤습니다. 한국의 고도 성장기가 그랬습니다. 물론 정치·사회·문화를 빼고 성장률로만 보면 그렇다는 얘기입니다. 1970년대와 1980년대 연평균 성장률은 10%가 넘었습니다. 이 기간 한국인의 평균 연령은 20대였습니다. 젊은 국가였지요. 1991년은 상징적인 해였습니다. 평균 연령이 20대였던 마지막 해, 한국 경제도 마지막으로 두 자릿수 성장률을 기록합니다. 1998년 외환 위기의 기저 효과로 11% 성장한 것을 제외하면 말입니다. 현재 한국인의 평균 연령은 43세가 조금 넘습니다. 국가도 나이가 들어서일까, 성장률은 올해 2~3% 정도를 예상하고 있습니다.기업도 리즈 시절이 있을 것 같습니다. 삼성전자를 들여다봤습니다. 2010년 삼성전자 직원 중 20대와 30대는 16만8000명, 40대 이상은 2만2000명 정도였습니다. 20대가 55.7%, 40대 이상이 11.6%. 평균 연령은 30대 초반이었습니다.그때는 분위기도 젊었습니다. 팔딱팔딱 뛰는 게 느껴졌습니다. 슬로건은 ‘창조의 삼성’이었습니다. 관리의 삼성, 전략의 삼성에서 한발 더 나아가려는 에너지가 넘쳐 났습니다. 사내에서는 다이버시티 매니지먼트, 복장과 근무 시간 자율화 등 직원들의 창의성을 이끌어 낼 문화를 만들려는

2022.04.30 06:00:17
[EDITOR's LETTER] 관행을 퇴행으로 만들어버린 1000만 주주 시대

[EDITOR's LETTER]지난 2년간 세계 주식 시장은 큰 변화를 겪었습니다. 한국도 마찬가지였습니다. ‘동학개미운동’은 1000만 주주 시대를 열었고 메타버스와 환경·사회·지배구조(ESG) 등 새로운 메가트렌드도 등장했습니다. 올 들어 시장은 차분해졌습니다. 문득 의문이 들었습니다. “폭풍같은 2년의 시간을 보낸 한국의 주식 시장과 자본 시장은 제대로 가고 있는 것일까.”의문을 더하게 만든 사건도 있었습니다. 물적 분할 후 재상장 논란, 스톡옵션 매각, 횡령 사건 등이었습니다. 침체된 공모·사모펀드 시장, 정권 말기 감독 당국의 소극적인 태도 등도 코로나19 사태를 거친 한국의 자본 시장이 어떤 교훈을 얻었는지 되돌아보게 만들었습니다. 의문을 풀 단초라도 찾기 위해 시장 최일선에서 증권사·운용사를 이끄는 최고경영자(CEO)들에게 질문을 던졌습니다. 이번 주 한경비즈니스는 국내 48개 증권사, 자산 운용사 대표들이 생각하는 한국 주식 시장의 문제점을 다뤘습니다.키워드는 신뢰였습니다. 투자자들은 기업과 증권사, 자산 운용사를 믿지 못하고 증권사는 기업의 주주 정책을 불신하고, 시장은 당국을 신뢰하지 못하는 한국 자본 시장. 그들의 평가는 차가웠습니다. 이 시장을 업그레이드할 수 있는 가장 중요한 주체는 기업이라는 게 또 하나의 결론이었습니다.기업들은 1000만 주주 시대가 의미하는 것을 잘 이해하지 못하는 것 같습니다. 과거 기업 분할과 합병 과정에서 소액 주주들의 이익은 뒷전이었습니다. 소액 주주들은 아무 말 안 했습니다. 배당과 자사주 소각에 소극적이어도 별문제가 없었습니다. 하지

2022.04.23 06:00:15
[EDITOR's LETTER] 우리는 어떻게 여기까지 왔을까

[EDITOR's LETTER]한 심리학자는 낙천적인 사람과 낙관적인 사람의 차이에 대해 이렇게 말했습니다. “낙천적인 사람은 애초에 스트레스를 잘 느끼지 못하고 낙관적인 사람은 스트레스를 느끼지만 이를 잘 해소하는 사람이다.” 낙관을 끄집어낸 것은 대한민국의 어제와 오늘을 말하기 위해서입니다. 1980년대 초부터 지금까지 “앞으로 나라가 잘될 거야”란 말을 들어본 적이 거의 없습니다. 실제 한국 사회는 양극화, 일자리 및 인구 감소 등 수많은 난제를 안고 있습니다.그럼에도 한국 경제는 끊임없이 발전했습니다. 문화 콘텐츠가 글로벌 시장을 휩쓸고 있는 것도 이런 경제 성장의 토대 위에 있었기 때문에 가능했습니다. 회의와 절망 속에서도 한국 사회는 낙관이 지배했다고 생각하는 이유입니다.이런 성장을 가능케 한 다양한 요인이 있지만 그중 ‘사람과 시대의 만남’이 매우 중요한 요소가 아닐까 합니다. 한국은 전쟁의 폐허에서 시작해 1960년대부터 경제 개발을 시작했습니다. 당시 국내외에 있던 뛰어난 인재들은 갈 곳이 없었습니다. 산업이 없었기 때문이지요. 가발과 다람쥐가 수출 품목 최상위에 있었던 시대였으니까요. 그래서 정규 교육을 받은 인재들은 관으로 몰려들었습니다. 관료가 되고 관변 학자가 되기도 했습니다.이들은 세계에서 유례를 찾아볼 수 없는 ‘국가 주도 성장’이라는 모델을 만드는 공신 역할을 했습니다. 계획 경제를 무기로 한국은 중화학·전자·자동차 산업을 하나하나 일궈 냈습니다. 고도 성장기라고 부르는 1970년대와 1980년대입니다.인재들이 갈 수 있는 다양한 일자리가 생겨났습니다. 그들은 기업으

2022.04.09 06:00:07

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