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  • 부동산 한파 속 ‘신사업’에서 돌파구 찾는 프롭테크들

    [비즈니스 포커스]미국 최대 온라인 부동산 판매 업체 질로(Zillow)는 ‘부동산업계의 아마존’이라고 불리는 업체다. 질로는 2018년 낡은 집을 구매해 리모델링 후 되파는 ‘아이바잉(iBuying)’ 사업에 뛰어들었다. 당시만 해도 부동산은 호황기였고 ‘아이바잉’과 같은 사업은 프롭테크 업체들의 대표적인 수익 모델 중 하나였다. 하지만 질로는 지난해 ‘아이바잉’ 사업에서 손을 뗀다고 밝혔다. 부동산을 산 가격보다 비싸게 팔아야 수익이 나는데 최근 부동산 침체로 인해 부동산 가격이 계속 떨어지고 있기 때문이다.부동산(property)에 기술(technology)을 결합한 ‘프롭테크’는 글로벌 스타트업 가운데서도 지난 몇 년간 높은 성장성으로 주목받아 온 대표적인 분야 중 하나다. 하지만 최근 들어 경기 침체로 인한 부동산 시장 하락기를 맞으며 프롭테크 기업들 또한 어려움을 겪고 있다.한국도 예외는 아니다. 특히 한국의 프롭테크 스타트업들은 지난 5년여간의 부동산 호황에 힘입어 짧은 역사에도 불구하고 2015년 이후 누적 투자액 5조원을 달성할 만큼 급성장했다. 하지만 최근 금리 인상과 인플레이션으로 인한 시장의 변화를 피해 가지 못했다. ‘부동산 한파’에 직격탄을 맞은 한국 프롭테크 업체들은 신사업 전략을 앞세우며 새로운 ‘수익 모델’의 가능성을 증명하기 위해 안간힘을 다하고 있다.  비슷한 사업 모델 가진 경쟁자 늘어나대학생과 사회 초년생 등을 대상으로 원룸과 오피스텔을 중개해 수수료 등을 받는 ‘집토스’는 한국의 대표적인 프롭테크 업체 중 하나였다. 2016년 설립 이후 누적 투자금만 90억원을 유치했을 만큼 시장에

    2022.12.05 06:00:03

    부동산 한파 속 ‘신사업’에서 돌파구 찾는 프롭테크들
  • 혁신 DNA 품은 LG전자…구광모식 ‘덧셈 경영' 주목

    [비즈니스 포커스]LG전자의 거침없는 변신이 주목받고 있다. 실적이 개선되지 않는 사업들은 정리하고 될성부른 미래 신사업에 역량을 집중하기 위한 결단이 이어지고 있다. 그동안 LG그룹의 경영 이념을 대표하는 것은 서로 아끼고 화합한다는 ‘인화(人和)’였다. 인화를 중시하는 만큼 다른 기업들에 의사 결정이 더디다는 평가를 받아 왔다.하지만 최근 LG전자는 성과주의를 바탕으로 ‘명분보다 실리’를 추구하는 데 적극적인 모습이다. 불확실성이 가득한 시장에서 새로운 변화를 추구하지 않으면 살아남을 수 없다는 판단이 뒷받침된 것이다. 지난해 스마트폰을 철수한 데 이어 최근 태양광 사업까지 철수한 것이 대표적인 예다. 지금 LG전자는 블록체인, 대체 불가능한 토큰(NTF) 등 소프트웨어와 콘텐츠 분야에까지 사업 영역을 확대하며 변화하고 있다.   돈 안 되면 접는다, 구광모식 ‘선택과 집중’2월 23일 LG전자는 6월 30일 태양광 패널 사업에서 철수한다고 공시했다. 2010년 첫 생산 라인을 가동한 이후 12년 만에 태양광 셀과 모듈 사업을 종료하기로 결정한 것이다. 단, 에너지 저장 장치(ESS)와 빌딩 에너지 관리 솔루션인 ‘LG 비콘(BECON)’을 포함해 진행 중이던 에너지 관련 사업과 연구·개발(R&D)은 지속한다는 계획이다.LG전자의 태양광 사업은 구본무 전 회장이 LG전자의 미래를 이끌 ‘그린 신사업’으로 강조해 온 사업이다. 그만큼 LG전자로서는 그동안 들인 공이 적지 않다. 그럼에도 불구하고 사업 철수를 결정하게 된 배경에는 태양광 사업 부문의 실적 악화가 결정적으로 작용했다.LG전자는 N타입 양면형 등 고효율 프리미엄 태양광 모듈 위

    2022.03.18 06:00:08

    혁신 DNA 품은 LG전자…구광모식 ‘덧셈 경영' 주목
  • 주가 회복 위해 넷플릭스가 풀어야 할 과제

    [돈 되는 해외 주식]넷플릭스의 주가가 최근 실적 발표 직후 20% 하락했다. 지난해 4분기 실적은 양호했지만 신규 가입자 수의 성장세가 둔화되고 있는 점이 발목을 잡았다.넷플릭스의 지난해 4분기 신규 가입자 수는 전년 동기 대비 2.7% 감소한 828만 명으로 가이던스 850만 명을 밑돌았고 올해 1분기 신규 가입자 수 가이던스는 시장 예상인 312만 명보다 62만 명 적은 250만 명을 제시했다.주목할 점은 넷플릭스 신규 구독자 수 성장이 감소하고 있는 반면 경쟁 기업들의 약진이 강하게 나타나고 있다는 것이다.디즈니는 폭스를 품에 안고 플랫폼을 확장하고 있고 AT&T도 워너미디어를 인수해 HBO맥스로 시장 다지기에 나섰다.금융 정보 업체 팩트셋에 따르면 지난해 3분기 기준 넷플릭스의 구독자 수는 2억1400만 명(4분기 2억2000만 명), 디즈니플러스는 1억1800만 명, HBO맥스는 7400만 명으로 집계됐다.시장 조사 업체 이마케터 기준 넷플릭스의 미국 온라인 비디오 스트리밍 시장점유율은 2019년 44%에서 지난해 31%, 올해는 28%로 감소가 예상된다.넷플릭스가 최근 구독료를 인상한 점도 가격 경쟁력을 낮추는 요인으로 꼽힌다. 넷플릭스는 지난 1월 14일 미국과 캐나다의 구독료를 10% 인상했다. 제품 가격 인상은 기존 고객이 유지된다는 가정하에 매출 마진을 높일 수 있지만 신규 고객에게는 다소 부담이 될 수 있다.넷플릭스의 구독료는 15.49달러(현재 스탠더드 기준)로 디즈니플러스 7.99달러, HBO맥스 14.99달러, 훌루 12.99달러, 아마존프라임 8.99달러(넷플릭스 외 2021년 3분기 기준) 대비 높은 수준이다.디즈니가 올해 콘텐츠 비용 예산을 330억 달러로 제시한 반면 넷플릭스는 170억 달러로 절반 수준에 그친 점도 넷플릭스의

    2022.02.14 17:30:07

    주가 회복 위해 넷플릭스가 풀어야 할 과제
  • 정기선 현대중공업지주 사장, 신사업 확장 드라이브

    최근 승진한 정기선 현대중공업지주·한국조선해양 사장이 로봇 등 신사업 확장에 속도를 낸다.현대중공업그룹은 내년 1월 5일부터 나흘간 미국 라스베이거스에서 열리는 세계 최대 전자제품 전시회 ‘CES 2022’에 참가한다고 20일 발표했다. 현대중공업그룹이 CES에서 전시관을 운영하는 건 이번이 처음이다.현대중공업그룹은 이번 전시회에서 자율 운항 기술을 중심으로 한 해양 모빌리티 분야의 미래상을 선보일 계획이다. 그룹의 핵심 사업 중 하나인 산업 기계 분야에서도 인공지능(AI)과 로봇 기술을 접목한 첨단 제품을 소개한다. 에너지 분야에서는 친환경 기술을 바탕으로 한 미래 비전을 제시한다.현대중공업그룹 관계자는 “정 사장을 비롯해 조석 현대일렉트릭 사장, 조영철 현대두산인프라코어 사장 등 그룹 주요 경영진이 CES 2022 현장을 찾을 예정”이라며 “글로벌 기업들의 전시관을 둘러보며 기술 트렌드를 살피고 유수 기업과의 사업 협력에도 나설 계획”이라고 말했다.현대중공업그룹 전시관은 ‘아비커스’의 자율 운항, 산업과 일상의 로봇화 등으로 구성된다. 바이킹의 어원인 아비커에서 따온 아비커스는 현대중공업그룹이 지난해 12월 설립한 자율 운항·항해 시스템 개발 전문 기업이다. 지난 6월 국내 최초로 포항 운하에서 소형 선박을 완전 자율 운항하는 데 성공했다.아비커스는 전시관에 약 6m 크기의 완전 자율 운항 레저 보트 모형을 설치하고 LED를 활용해 실제 대양을 항해하는 듯한 모습을 연출한다. 관람객은 레저 보트 안에서 가상현실(VR) 기술을 적용한 운항 시뮬레이션 게임을 체험할 수 있다.현대중공업그룹 관계자는 “자율 운항 기

    2021.12.20 15:32:01

    정기선 현대중공업지주 사장, 신사업 확장 드라이브
  • ‘한 우물만 파면 망한다’…식품업계의 이유 있는 사업 다각화 경쟁

    [비즈니스 포커스]닭고기의 대명사 격인 하림은 10월 14일 ‘더(The) 미식 장인라면’을 출시하고 농심과 오뚜기 등이 장악하고 있는 라면 시장에 당찬 도전장을 내밀었다.이번에 하림이 선보인 라면은 일반적인 라면과 차별화한 것이 특징이다. 라면 스프에 흔히 들어가는 MSG(L-글루타민산나트륨)를 과감히 뺐다. 그 대신 사골과 쇠고기, 각종 채소 등 자연 재료를 20시간 끓여 만든 스프로 라면 특유의 감칠맛을 냈다.스프의 형태도 분말이 아닌 국물을 그대로 농축한 액상 형태로 제작했다. 분말 스프를 만들기 위해 육수를 건조하는 과정에서 재료 본연의 맛과 향이 훼손될 수 있다는 이유에서다. 가격은 2200원. 마트에서 흔히 볼 수 있는 라면보다 2~3배 정도 비싸다.하림 관계자는 “육수부터 건더기 스프까지 최상급의 재료들을 사용해 신경 써 만든 라면인 만큼 다소 비싼 가격을 책정할 수밖에 없었다”며 “오로지 제품의 질과 맛으로 승부할 것”이라고 말했다. 하림은 더 미식라면의 광고 모델로 넷플릭스 드라마 ‘오징어 게임’의 주인공 배우 이정재 씨를 내세우는 등 대대적인 마테팅을 전개하며 시장 안착을 노리고 있다.최근 식품업계가 신사업 확장에 여념이 없다. ‘선택과 집중’, ‘한 우물 파기’ 등 과거의 성공 방정식은 이제 옛말이 됐다. 한 식품업계 관계자는 “한 분야만 잘해서는 이제 더 이상 생존을 장담할 수 없는 시대가 됐다”며 최근 관련 기업들이 경쟁적으로 외연 확장에 열을 올리는 배경에 대해 분석했다. 하림 역시 그중 하나다. 닭고기로 대표되는 사업 구조에서 벗어나 ‘종합 식품 기업’으로의 도약을 새 목표로 정하고

    2021.11.03 06:01:21

    ‘한 우물만 파면 망한다’…식품업계의 이유 있는 사업 다각화 경쟁
  • 신사업 발굴 직접 나선 LG이노텍 임직원들

    LG이노텍이 임직원을 대상으로 신사업 발굴을 위한 프로그램을 추진한다.10월 18일 LG이노텍은 ‘i-Lab’ 프로그램을 추진 중이라 밝혔다. ‘i-Lab’은 ‘innovation Lab(혁신연구소)’의 줄임말로 임직원들이 직접 아이디어를 제안해 회사의 미래성장동력을 발굴하는 활동이다. LG이노텍은 미래를 준비함과 동시에 실패를 두려워않고 과감히 도전하는 문화정착을 위해 이프로그램을 마련했다. ‘i-Lab’은 지난해 8월 1기 프로그램을 시작으로, 현재 2기를 운영중이다.  100여개 팀이 140여개 아이디어 제안임직원들은 사업을 혁신할 수 있는 아이디어라면 무엇이든 ‘i-Lab’에 제안할 수 있다. 현재까지 i-Lab 1,2기를 통해 총 100여개팀이 참여, 홈트레이닝로봇, 메타버스 기반 공장 시뮬레이션 등 140여개의 신사업 아이디어를 제안했다.아이디어 평가는 전임직원이 참여하는 공개 오디션 방식으로 진행한다. 제안자가 화상회의를통해 아이디어를 발표하면, 임직원들이 ‘좋아요’를 눌러 원하는 아이디어를 지지할 수 있다. 실시간 댓글로 자유롭게 질문하거나 의견을 나눌 수도 있다. ‘좋아요’ 개수가 많은 상위 10개의 아이디어는 최종 심사 대상이 된다. 이후 CTO 등 경영진의 심사를 거쳐‘i-Lab’ 공식 프로젝트로 선정되면, 별도팀을 꾸려 프로젝트를 추진할 수 있게된다. 해당 아이디어를 제안한 임직원은 프로젝트 기간 중 기존 업무에서 벗어나 독립된 프로젝트룸, 전문컨설팅등을 지원 받는다. 프로젝트 멤버는 전사공모를 통해 원하는 인원으로 구성할수 있다. ‘i-Lab’을 통해 아이디어를 제출한 모든 임직원들은 전문 컨설팅사의 교

    2021.10.19 06:00:40

    신사업 발굴 직접 나선 LG이노텍 임직원들
  • 넷플릭스가 택한 돌파구 이번에도 통할까

    [돈 되는 해외 주식]넷플릭스의 가입자 성장세가 주춤하고 있다. 넷플릭스는 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태로 지난해 상반기에만 2700만 명 가까운 신규 유저를 얻었지만 이후 1년 동안 가입자가 약 1600만 명 순증해 예년의 속도를 크게 밑돌았다. 디즈니 등 미국 전통 미디어들이 스트리밍에 보다 힘을 주고 있고 로컬 스트리밍 서비스도 반격을 준비 중이다. 넷플릭스가 성장성 관련 우려를 피해 가기 어려운 이유다.하지만 넷플릭스는 미디어업계 혁신의 아이콘답게 생각보다 빠른 대응책을 내놓았다. 지난 6월 자체 상품기획(MD) 숍 ‘넷플릭스숍’을 론칭하면서부터다. 아직 미국에서만 구매할 수 있지만 수개월 안에 다른 나라에도 서비스된다. 오리지널 콘텐츠 지식재산(IP)을 기반으로 의류·라이프스타일 제품을 한정 제작해 판매할 계획이다. 컬래버레이션을 통해 가능성을 확인한 ‘기묘한 이야기’와 ‘위처’, ‘뤼팽’ 등 팬덤이 확보된 콘텐츠 기반 상품의 판매가 먼저 시작됐다.넷플릭스는 또한 7월 2분기 실적 발표 콘퍼런스콜을 통해 게임 사업 진출을 공식화했다. ‘블랙미러 : 밴더스내치’와 같이 기존에 공개한 인터랙티브형 콘텐츠(시청자 선택에 따라 시나리오가 변화)의 게임성을 살려 모바일 게임을 서비스할 가능성이 높다.넷플릭스는 MD 숍과 게임에서 무엇을 얻으려고 하고 있을까. 넷플릭스가 처한 위기와 최근 신사업 진출의 배경은 꽤 복잡하고 심오한 문제일 것으로 생각한다. 인터넷 동영상 서비스(OTT) 선구자로서 미디어 판도를 바꾸는 데 성공했지만 태생적 두 가지 한계를 아직 해결하지 못했기 때문이다.첫째 한계는 콘텐츠 관

    2021.08.04 06:00:01

    넷플릭스가 택한 돌파구 이번에도 통할까
  • 드론 개발하고 종자 키우고…페인트 외길 접고 신시장 개척 드라이브

    [비즈니스 포커스]페인트업계는 KCC·노루페인트·삼화페인트공업·강남제비스코·조광페인트 등 5개사가 시장점유율 80%를 차지하고 있는 과점 체제다. 도료 산업은 제조 공정이 단순하고 소규모 자본으로 시장 진입이 가능해 고부가 가치 기술 확보와 신성장 동력 발굴의 중요성이 점점 커지고 있다.오랜 전통을 바탕으로 60~70년간 페인트 분야 ‘한 우물’에만 집중해 온 페인트업계는 향후 100년을 좌우할 미래 먹거리를 찾기 위해 이종 산업에 진출하고 대대적인 투자를 단행하고 있다. 자동차·건설·조선·전자제품 등의 전방 산업 업황에 따라 실적이 좌우되는 구조에서 탈피하기 위해 페인트업계가 사업 영토 확장에 속도를 내면서 사업 다각화 경쟁이 치열해지고 있다.  첨단 소재와 정밀 화학 기업으로 변신 중KCC는 페인트 사업의 한계를 극복하기 위해 세계 2위 실리콘 기업 인수에 5년 치를 선투자해 실리콘 중심의 고부가 사업을 집중적으로 육성하고 있다. 2018년 3조4000억원에 인수한 미국 실리콘 제조업체 모멘티브 얘기다.정몽진 KCC 회장은 2020년 신년사를 통해 “우리는 모멘티브 인수를 통해 향후 5년 치에 해당하는 선투자를 이미 감행한 셈”이라면서 “독자적인 첨단 기술을 다수 확보하게 됐지만 동시에 연결 재무제표상 부채도 증가했기 때문에 앞으로 5년간은 영업력을 강화해 더욱 내실 있는 기업으로 발전시켜 나가야 한다”고 당부했다. 정 회장은 모멘티브 인수를 통해 글로벌 첨단 소재 기업으로 도약한다는 계획이다.한때 3조원이 넘는 인수 금액 때문에 모멘티브 편입 효과 대신 재무 부담이 부각되면서 애물단지 취급을 받기

    2021.07.20 06:21:03

    드론 개발하고 종자 키우고…페인트 외길 접고 신시장 개척 드라이브