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  • 두산, 3P로 창출한 사회적 가치 3,057억원···‘2022 ESG보고서’ 발간

    두산이 지난해 ESG경영 성과를 담은 ‘2022 ESG보고서’를 발간했다고 25일 발표했다. 이번 보고서는 2013년부터 매년 지속가능보고서를 발행해온 이후, 10번째 보고서다. 두산은 이해관계자와 관련된 핵심 영역을 ‘인재(People), 지구환경(Planet), 파트너(Partner)' 등 3P로 규정했다. 3P는 두산이 영위하는 업의 특성을 고려한 ESG경영의 지향점으로, 이해관계자들의 이익을 우선순위에 두고 ESG경영을 실천하겠다는 의미를 담고 있다. 이번 보고서에는 두산에너빌리티, 두산밥캣, 두산퓨얼셀 등 그룹 주요 계열사의 정량적·재무적 성과를 연결기준으로 작성했으며, ESG로드맵을 통해 두산의 ESG경영 성과와 단기 및 중장기 목표 등을 담았다. 또한 ▲기후변화 관련 재무정보공개 협의체인 TCFD(Taskforce on Climate-related Financial Disclosure) 권고안 ▲기업이 환경, 사회에 미치는 영향과 환경, 사회 변화가 기업의 재무 상태에 미치는 영향 모두를 고려한 이중중대성(Double Materiality) 평가 ▲가치사슬 전반에서 발생하는 탄소배출량(Scope 3) 측정 등 기존 지표 및 개념을 더욱 구체화했다. 이 외에도 두산의 제품·서비스가 이해관계자에게 미치는 사회·환경적 가치를 화폐화 해 공개했다. 지난해 People(고용 증대, 임직원 복지 향상, 가족 친화 제도 수립 등), Planet(온실가스, 대기 오염물질, 폐기물 등 환경 영향), Partners(주주배당, 협력사 지원, 지역사회 기부 등) 등 3가지 영역에서 창출한 사회적 가치는 약 3,057억원으로 나타났다. 문홍성 두산 사장은 “두산은 지난해 재무구조 강화와 중장기 성장동력 확보에 집중하는 한편 ESG 각 영역을 고도화해 왔다”면서, “앞으로도 ESG에 기반한 경영을 통해 더 큰 가치를 창출하고 지속가능한

    2023.07.25 15:14:29

    두산, 3P로 창출한 사회적 가치 3,057억원···‘2022 ESG보고서’ 발간
  • 와디즈, 콘텐츠·마케팅 전문가인 ‘공식 파트너’ 찾는다

    [한경잡앤조이=강홍민 기자] 와디즈가 펀딩 메이커의 콘텐츠 제작과 마케팅 업무를 수행할 ‘2022 와디즈 공식 파트너’를 모집한다.지난해 와디즈에서 열린 펀딩 프로젝트는 1만 1천여 건으로, 월평균 1천 건 이상의 새로운 펀딩 프로젝트가 진행된다. ‘와디즈 공식 파트너’는  콘텐츠 제작, 마케팅, 물류·배송, 생산·제조 각 분야의 전문가인 파트너 사와 협력을 바탕으로, 펀딩을 준비하는 메이커에게 믿을 수 있는 양질의 파트너 서비스를 제공하기 위해 마련됐다.이번 모집분야는 펀딩 프로젝트의 스토리 기획 등 콘텐츠 제작을 수행하는 ‘콘텐츠 파트너’와 펀딩 프로젝트의 성공률을 높이는 ‘마케팅 파트너’ 두 분야다. 메이커로 펀딩을 직접 해본 경험 등 펀딩 콘텐츠 제작 및 마케팅을 3회 이상 수행한 경험이 있는 기업이라면 누구든 신청 가능하다.특히 푸드, 뷰티, 테크·가전 등 특정 분야의 전문성이 인정되거나, 기관 및 대기업과 협력한 대규모 프로젝트 수행이 가능한 경우에는 우대 선발한다. 아직 시중에 유통되지 않은 새로운 제품 및 서비스 출시를 준비하는 다양한 메이커가 문을 두드리는 와디즈 플랫폼의 특성상,  공식 파트너로 선발되면 1인 창작자부터 스타트업 및 중소기업, 중견/대기업까지 다양한 기업을 고객사로 유치할 수 있다는 장점이 있다. 아이디어와 기술력을 가진 메이커들이 누구나 쉽고 간편하게 펀딩 플랫폼을 활용하고, 콘텐츠 제작과 마케팅에 전문성을 가진 기업은 다양한 사업 확장 기회를 갖는다는 의미가 있다. 이를 통해 펀딩으로 새로운 판로를 개척하는 중소상공인들이 증가하고 펀딩 산업에서의 선순환

    2022.02.25 11:34:01

    와디즈, 콘텐츠·마케팅 전문가인 ‘공식 파트너’ 찾는다
  • 일방적인 납품가 인하 요구로 무너진 GM [이태석의 경영전략]

    [경영전략]한국과 미국의 방위비 분담금 협상이 최근 타결됐다. 약 1년 6개월을 끌어 왔던 협상이었다. 당초 양측은 방위비를 2019년 1조389억원에서 13% 인상하는 방안에 잠정 합의한 바 있다. 하지만 도널드 트럼프 미국 전 대통령이 갑자기 합의를 뒤집고 무려 50억 달러(약 5조6000억원)를 요구하며 다시 협상이 진행돼 왔다.당연히 협상은 교착 상태에 빠졌고 오랜 기간 한 발자국도 나아가지 못했다. 그러던 중 조 바이든 대통령이 취임하면서 협상이 급진전됐고 마침내 양측이 합의에 이르렀다.그는 트럼프 전 대통령의 요구가 소위 ‘갈취’라고 표현하며 동맹의 복원을 중시해야 한다고 했다. 취임 46일 만에 협상은 큰 무리 없이 타결됐다.생각해 보자. 미국의 요구가 이전의 미 행정부보다 덜 엄격해진 것일까. 그렇지는 않다. 한·미 양국은 올해 방위비 분담금 인상률을 13.9%(1조1833억원)로 합의했다. 그리고 2022년부터 2025년까지 국방비 증가율대로 분담금을 올리는 안건에 합의한 상태다.다만 미국 측이 한국 같은 가까운 ‘동맹과의 관계’가 돈보다 더 중요하다는 의미를 강조한 것이 협상이 타결된 주된 요인으로 분석된다.미국 측은 무리한 요구가 관계를 훼손할 수 있다고 보고 동맹과의 관계를 내세워 협상 타결이 양측 모두에 이익이 되는 합의라는 것을 강조했다. 이는 네드 프라이스 미 국무부 대변인의 답변에서도 나타난다.이익 얻고 싶다면 상대방 이익도 고려해야협상의 근본적인 동기는 이익이다. 이익은 사람을 행동하게 만들고 서로의 관점 차이를 만든다. 겉으로 나타난 관점이 당사자가 내린 결정이라면 이익은 그렇게 만든 ‘원인’이다.협상의 종착지는 어디

    2021.03.25 07:28:48

    일방적인 납품가 인하 요구로 무너진 GM [이태석의 경영전략]