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  • MZ세대와 소통 나선 신창재 교보생명 대표

    신창재 교보생명 대표이사 겸 이사회 의장이 업무 문화 개선에 앞장서고 있다.신 의장은 이달 초부터 천안 계성원(교보생명 연수원)과 광화문 본사에서 3차례에 걸쳐 진행된 하반기 경영현황설명회에서 MZ세대 직원들만 별도로 초청해 1시간 이상 소통하는 시간을 가졌다. 교보생명은 이번 설명회에서 회사 경영현황을 공유하는 한편 마케팅과 혁신, 조직문화 개선을 위한 세대간 소통이 주된 화두로 제시됐다고 27일 밝혔다.신 의장은 "건강한 조직문화가 형성되기 위해서는 함께 일하는 구성원들 간의 상호이해가 중요하다"고 했다. 그러면서 "팀장, 임원들에게 늘 MZ세대를 잘 이해해야 한다고 말했는데 오늘은 거꾸로 여러분, MZ세대에게 상사인 X세대(1970년대생)를 좀 이해해달라고 당부하고 싶다"고 말했다.신 의장은 "X세대가 다소 권위주의적이고 수직적인 문화에 익숙하다는 단점은 있지만 대면 커뮤니케이션을 선호하고, 주도적으로 업무를 수행하는 걸 좋아하고, 피드백을 주는 데 주저하지 않는다"며 "업무를 할 때 X세대의 이런 특징을 잘 활용하면 좋을 것 같다"고 덧붙였다.교보생명 임직원 가운데 MZ세대(1980~2000년대초반 생)가 차지하는 비율은 52.8%로 절반이 넘는다. 이 같은 흐름에 따라 신 의장은 MZ세대 직원들과 적극적으로 소통하고, 수평적 조직문화를 만들기 위한 다양한 시도에 나서고 있다. 한 사원은 "직접 의장님에게 회사가 만들고자 하는 개선된 조직문화에 대해 허심탄회하게 들을 수 있었던 것이 이색적이었다"고 평했다.혁신은 작은 것에서부터 시작된다는 데서 착안해 시작된 '작은 혁신 포상제도'도 분위기 개선에 한 몫하고 있다. '작은 혁신 포상제도'는 현업 부서에서 실무 수준

    2023.07.27 09:56:31

    MZ세대와 소통 나선 신창재 교보생명 대표
  • 교보생명 '풋옵션 분쟁' 대법원 간다... 2심도 회계법인 임직원 '무죄'

    교보생명과 2대주주인 어피니티 컨소시엄의 '풋옵션 분쟁'과 관련해, 투자자 측에 유리하도록 풋옵션 행사 가격을 평가하는 기준일을 적용한 혐의로 기소된 딜로이트안진 회계법인 임직원들이 2심에서도 무죄를 선고받았다. (관련 기사 : 1·2대 주주의 충돌…되짚어 본 교보생명 ‘풋옵션’ 분쟁 일지)서울고법 형사1-1부(이승련 엄상필 심담 부장판사)는 3일 공인회계사법 위반 혐의로 불구속기소 된 딜로이트안진 임원 2명에게 1심과 같이 무죄를 선고했다.재판부는 "회계사의 가치 평가 업무에서 어떤 의견을 평가자와 의뢰자 중 누가 먼저 제안하는지가 중요한 것이 아니라, 회계사의 전문 판단을 거쳤는지가 중요하다"며 "(가격 결정이) 안진의 전문가적 판단 없이 어피너티 컨소시엄의 일방적 지시로 이뤄졌다고 보기에는 객관적 증거가 없다"고 밝혔다.함께 기소된 딜로이트안진 직원 1명과 어피너티 임직원 2명도 모두 무죄를 선고받았다.지난 2020년 4월, 교보생명은 딜로이트안진이 자사의 재무적투자자(FI)인 어피너티가 보유한 풋옵션(특정 가격에 팔 권리) 가격에 해당하는 공정시장 가치(FMV)를 산출하며 기준을 위반해 의도적으로 높게 책정했다며검찰에 고발했다.교보생명의 2대 주주인 어피너티 컨소시엄은 교보생명 최대주주 신창재 회장과 2012년 9월 주주 간 계약(SHA)을 맺었다. 대우인터내셔널이 보유한 교보생명 지분 24%를 재무적투자자들이 주당 24만5000원에 매입하는 내용이었다. 또 3년 안에 기업공개(IPO)로 투자금을 회수하고, IPO가 불발되면 풋옵션을 행사한다는 내용이 담겨있었다.그러나 IPO가 계속 미뤄지자 재무적 투자자들은 2018년 10월 신 회장을

    2023.02.03 14:52:55

    교보생명 '풋옵션 분쟁' 대법원 간다... 2심도 회계법인 임직원 '무죄'
  • 1·2대 주주의 충돌…되짚어 본 교보생명 ‘풋옵션’ 분쟁 일지

    [비즈니스 포커스] 교보생명의 최대 주주인 신창재 교보생명 회장은 2012년부터 2대 주주인 어피니티 컨소시엄과의 분쟁을 이어 오고 있다. 이에 따라 교보생명의 지난해 기업공개(IPO)는 무산됐다. ‘IPO에 대한 주요 주주들의 의견이 상이하다’는 이유에서다. 안정적인 경영을 위해서라도 교보생명과 신 회장은 ‘풋옵션’에서 촉발한 분쟁을 하루빨리 마무리 지어야 한다. 교보생명과 어피니티는 국제상사중재위원회(ICC)는 물론 한국 법정에서도 소송을 이어 오고 있다. 신 회장이 어피니티 관계자들과 회계사들을 고발한 2심 선고를 앞둔 시점에서, 양측 간 소송전을 되짚어 봤다.  ▲분쟁의 시작은?어피니티 컨소시엄은 2012년 대우인터내셔널이 교보생명 지분 24%를 매각할 때 신 회장이 끌어들인 재무적 투자자(FI)다. 어피니티, IMM PE, 베어링 PE, 싱가포르투자청 등으로 구성됐다.신 회장은 2012년 지분 24%가 시장에 나오자 경영권 방어를 위해 경영에 참여하지 않고 지분에만 투자하는 백기사가 필요했다. 이 백기사 역할을 맡은 것이 어피니티 컨소시엄이다.이에 따라 2012년 9월 어피니티컨소시엄은 교보생명의 최대 주주인 신 회장과 계약하며 교보생명 지분 24%를 주당 24만5000원에 매입했다. 그 대신 3년 안에 IPO 투자금을 회수하고 IPO가 불발되면 풋옵션(특정한 시기에 미리 정한 가격에 팔 수 있는 권리)을 행사하는 조항이 포함됐다.하지만 약속한 기한이었던 2015년 9월까지 IPO가 이뤄지지 않으면서 어피니티는 투자금 회수가 어려워질 것이라고 판단했다. 어피니티는 2018년 10월 신 회장을 상대로 주당 40만9000원에 풋옵션을 행사했다. 이는 당시 매입 원가였던 24만5000원의 약

    2023.02.02 06:00:16

    1·2대 주주의 충돌…되짚어 본 교보생명 ‘풋옵션’ 분쟁 일지
  • [100대 CEO-신창재 교보생명 회장]고객 중심 디지털 전환 가속…보험업계 디지털 경영 선도

    한국 보험 산업의 대표 최고경영자(CEO)인 교보생명 신창재 회장은 의대 교수에서 경영자로 변신한 독특한 이력을 갖고 있는 CEO다. 취임 초기부터 보험업계의 새로운 바람을 일으키며 20여 년간 교보생명의 변화와 혁신을 이끌고 있다. 신 회장은 국제통화기금(IMF) 관리체제와 글로벌 금융 위기라는 두 번의 험난한 파고 속에서도 교보생명의 내실 성장을 주도함으로써 장수 기업의 토대를 탄탄히 다졌다는 평가다.교보 생명은 코로나19 대유행과 글로벌 금융 시장의 변동성 확대 등 어려운 상황에도 불구하고 꾸준히 성장세를 나타내고 있다. 보험사의 재무 건전성 지표인 지급여력비율(RBC)은 205.1%(2022년 3월 기준)로 높은 재무 건전성을 유지 중이다. 자기자본이익률(ROE)도 2004년 이후 한국의 대형 생보사 중 줄곧 1위를 기록하고 있다. 2015년 한국의 생명보험 회사로는 처음으로 세계적 신용 평가사인 무디스에서 ‘A1’ 등급을 획득하기도 했다.신 회장은 최근 ‘디지털 전환’에 집중하고 있다. 신 회장은 2022년 1월 열린 ‘2022년 출발 전사 경영 전략 회의’에서 디지털 전환의 속도를 높여 빅테크와 견줄 만한 마케팅 혁신을 이뤄 내자고 말했다. 디지털 전환에 방점을 둔 조직 개편을 통해 디지털전략담당·플랫폼담당 등 새로운 체제로 정비하며 전사적 디지털 전환을 유기적으로 운영, 관리하고 있다. 또한 디지털 기반의 새로운 비즈니스 모델 구축을 위해 DT추진팀·플랫폼기획팀·금융마이데이터팀·오픈이노베이션팀을, 디지털 기반의 업무 프로세스 혁신을 위해 신기술개발팀·빅데이터지원팀을 구축했다.새로운 금융 서비스도 선보였다. 교보생명은 고객의 건

    2022.07.07 06:00:18

    [100대 CEO-신창재 교보생명 회장]고객 중심 디지털 전환 가속…보험업계 디지털 경영 선도
  • 신창재 교보생명 회장, 업계 최초 마이데이터 서비스 ‘피치’ 눈길

    [스페셜 리포트] 신창재(69) 교보생명 회장은 한국 보험 산업의 대표 최고경영자(CEO)로 손꼽힌다. 신용호 교보생명 창립자의 장남으로 경기고와 서울대 의대를 나와 서울대 의대 교수를 지낸 독특한 이력을 갖고 있다. 의사 시절인 1993년 공익재단인 대산문화재단 이사장을 맡았고 1996년 교보생명 부회장이 됐다. 2000년 5월 대표이사 회장에 취임하면서 경영 일선에 나선 후 20여 년간 교보생명을 경영하고 있다. 외환 위기와 글로벌 금융 위기라는 두 번의 험난한 파고 속에서도 교보생명의 내실 성장을 주도함으로써 장수 기업의 토대를 탄탄히 다졌다는 평가를 받고 있다.신 회장은 지난 1월 광화문 교보생명 본사에서 열린 ‘2022년 출발 전사 경영 전략 회의’에서 디지털 전환의 속도를 높여 빅테크와 견줄 만한 마케팅 혁신을 이뤄 내자고 주문했다. 교보생명은 현재 디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation : 디지털 전환)에 전사적 역량을 결집하고 있다. 디지털 전환을 통해 기존 보험 비즈니스에서 높은 성과를 내는 동시에 디지털 기반의 신성장 동력을 구축하는 것이 목표다. 이에 따라 디지털 전환에 방점을 둔 조직 개편을 통해 디지털전략담당·플랫폼담당·IT지원실 체제로 정비하며 전사적 디지털 전환을 유기적으로 운영, 관리하고 있다.또한 디지털 기반의 새로운 비즈니스 모델을 구축하기 위해 DT추진팀·플랫폼기획팀·금융마이데이터팀·오픈이노베이션팀을, 디지털 기반의 업무 프로세스를 혁신하기 위해 신기술개발팀·빅데이터지원팀을 구축했다.세계 최대 정보기술(IT) 기업인 아마존의 퍼블릭 클라우드(public cloud) 서비스를 도입해 새로운 디지털 환경

    2022.03.28 06:00:08

    신창재 교보생명 회장, 업계 최초 마이데이터 서비스 ‘피치’ 눈길
  • ICC 중재 판정 팩트 점검…'퇴로 막힌 어피니티컨소시엄’

    [컴퍼니]어피니티컨소시엄(어피니티에쿼티파트너스·IMM PE·베어링 PE·싱가포르투자청)과 신창재 교보생명 회장 사이 주주 간 분쟁이 9월 6일 진행된 국제사업회의소(ICC) 중재 판정을 계기로 새로운 국면에 접어들었다. 사실상 ICC가 신 회장의 손을 들어준 것이다.그럼에도 불구하고 교보생명과 어피니티컨소시엄 양측은 현재 판정 결과를 두고 팽팽하게 맞서고 있는 상황이다. 어피니티컨소시엄 측은 추가 중재 가능성까지 언급하고 있다. 양측의 주장이 엇갈리는 상황에서 앞으로 남은 핵심 쟁점 세 가지를 짚어 봤다.핵심 쟁점 1, 신 회장은 주식을 되사야 하나?ICC 판정 결과를 두고 양 측의 주장이 가장 첨예하게 엇갈리는 부분은 바로 “풋옵션이 유효하다”는 것이다. 어피니티컨소시엄은 2012년 교보생명에 1조2000억원을 투자했다. 당시 어피니티컨소시엄은 2015년 9월까지 교보생명의 기업공개(IPO)를 조건으로 최대 주주에게 계약서에 정해진 수익을 더해 주식을 사 달라고 요청할 수 있는 권리인 ‘풋옵션’을 확보했다. 어피니티컨소시엄이 신 회장 측에 주식을 되사도록 요구할 수 있는 권리가 여전히 살아 있다는 주장이다.하지만 이번 ICC 판정 결과에 따르면 신 회장이 당장 풋옵션을 매수하거나 이를 위해 거액의 자금을 조달해야 하는 상황에서 벗어났다. 중재 판정부에 따르면 “풋옵션 가격과 상관없이 신 회장이 매수할 의무가 없다”고 일단락 지었기 때문이다.수백 페이지에 달하는 중재 판정문의 핵심을 한 문장으로 요약하면 “어피니티컨소시엄이 2018년 10월 행사한 풋옵션은 유효하나 한쪽의 일방적인 매매 청구가 인정될 수는 없으며 신 회장이 딜로이트

    2021.10.02 06:00:34

    ICC 중재 판정 팩트 점검…'퇴로 막힌 어피니티컨소시엄’
  • 신창재 교보생명 회장, 풋옵션 국제중재재판서 승기

    신창재 교보생명 회장이 어피너티 컨소시엄(이하 어피너티)과의 풋옵션(주식을 팔 수 있는 권리) 관련 분쟁에서 일단 승기를 잡았다. 어피너티 측이 신 회장을 상대로 제시한 행사 가격(40만 9000원)은 효력이 없다는 판결이 내려지면서다.교보생명은 신 회장이 재무적 투자자(FI) 어피너티을 상대로 한 국재중재재판에서 승소했다고 6일 밝혔다.교보생명은 “국제상업회의소(ICC) 중재 재판부는 신 회장이 어피너티가 제출한 40만 9000원에 풋옵션을 매수하거나 이에 대한 이자를 지급하지 않아도 된다고 판단했다”고 전했다. 어피너티는 풋행사 가격 40만 9000원이 신 회장의 지분을 포함해 경영권프리미엄을 가산한 금액이라고 주장했으나 중재 판정부는 이를 받아들이지 않았다는 것이다.교보생명에 따르면 ‘신 회장이 기업공개(IPO)를 위해 최선을 다한다는 의무를 위반했다’는 어피너티의 주장에 대해 ICC 중재 재판부는 “2018년 9월 이사회에서 1명을 제외한 다른 이사 모두 IPO 추진을 반대했다는 점에서 주주 간 계약 위반 정도는 미미하며 신 회장이 어피너티에 손해배상할 필요는 없다”고 결론 내렸다.ICC 중재 재판부는 또 어피너티의 주장과 달리 신 회장의 비밀유지의무도 위반하지 않은 것으로 판단했다고 교보생명은 전했다.반면 어피너티는 이날 보도자료를 내고 신 회장 측과 다른 입장을 보였다. 풋옵션 조항이 유효하다는 판결이 나왔기 때문에 신 회장 측 계약위반 책임이 인정됐다는 것이다.이 소송은 2019년 3월 어피너티가 ICC에 중재 신청을 하면서 진행됐다. 어피너티는 2012년 9월 대우인터내셔널이 교보생명 지분 24%(주당 24만5000원·1조2000억원 규모)를 매각할 때

    2021.09.07 06:00:55

    신창재 교보생명 회장, 풋옵션 국제중재재판서 승기
  • 신창재 교보생명 회장, ‘퀄리티 경영’ 혁신가…디지털 전환 본격 추진

    [100대 CEO]신창재 교보생명 회장은 의대 교수에서 경영자로 변신한 독특한 이력을 갖고 있는 최고경영자(CEO)다. 국제통화기금(IMF) 외환 위기와 글로벌 금융 위기라는 두 번의 험난한 파고 속에서도 교보생명의 내실 성장을 주도하면서 장수 기업의 토대를 다졌다는 평가를 받고 있다.신 회장이 취임한 2000년 교보생명은 IMF 외환 위기로 큰 시련에 직면해 있었다. 거래하던 대기업이 연쇄 도산하면서 2조4000억원에 달하는 막대한 손실을 보게 된 것이다. 그 여파로 2000년 무려 2540억원의 적자를 냈다. 생존을 걱정할 만큼 큰 위기였지만 업계의 오랜 관행인 ‘외형 경쟁’ 후유증으로 회사는 안으로 곪아 있었다.신 회장은 위기를 정면 돌파하기 위해 대대적 경영 혁신에 착수했다. 외형 경쟁을 중단하고 그 대신 고객 중심, 이익 중심의 ‘퀄리티 경영’이라는 처방을 내놓았다. 질적 성장과 내실로 승부하겠다는 새로운 전략은 당시로서는 파격이었다.신 회장은 먼저 잘못된 영업 관행을 뜯어고치고 영업 조직도 정예화했다. 중장기 보장성 보험 위주로 마케팅 전략을 전환하고 경영 효율과 생산성 향상에 주력했다. 임직원과 부단히 소통하며 일하는 방식을 바꾸고 고객 중심의 기업 문화를 정착시키는 데도 힘을 기울였다.신 회장이 몰고 온 변화와 혁신의 바람은 교보생명의 체질을 완전히 바꿔 놓으면서 괄목할 만한 재무적 성과로 이어졌다. 교보생명은 매년 4000억~6000억원대의 당기순이익을 거두는 회사로 탈바꿈했다. 2000년 3500억원 수준이던 자기자본은 지난 3월 기준 11조6000억원이 넘는다. 21년 동안 32배나 늘린 경이적인 기록이다. 보험사의 재무 건전성 지표인 지급여력비율(RBC)은 291.2%로 높

    2021.06.24 06:31:11

    신창재 교보생명 회장, ‘퀄리티 경영’ 혁신가…디지털 전환 본격 추진
  • 김석준 쌍용건설 회장, 15개월 만에 싱가포르 현지 점검

    [위클리 이슈] 인물 김석준 쌍용건설 회장이 15개월 만에 싱가포르 출장에 나섰다. 지난해 연말 두바이에 이어 4월 27일 싱가포르 출장에 나선 것이다. 그간 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태로 인해 온라인 화상 회의로 진행했던 것에 한계를 느껴 발주처와 직접 만나기 위해 현장 출장을 강행하게 됐다는 게 회사 측의 설명이다. 김 회장은 출장 중 공사 현장을 찾아가 진행 상황을 파악하고 발주처와 현안을 조율할 예정이다. 또 한동안...

    2021.05.03 09:05:29

    김석준 쌍용건설 회장, 15개월 만에 싱가포르 현지 점검
  • 격변의 금융 산업…보험 넘어 금융·문화 기업으로 간다

    [CEO 24시] 신창재 교보생명 회장교보생명은 2025년까지 ‘보험, 그 이상의 가치를 전하는 문화·금융 선도 기업’이 되겠다는 새 청사진을 제시했다. 신창재 교보생명 회장은 교보생명 본사에서 4월 28일 ‘비전 2025 선포식’을 열고 “생존과 성장을 위해 완전히 변화한 세상에 맞는 새로운 전략이 필요한 시점”이라고 말했다.  신 회장은 빅테크(대형 IT 기업)의 금융 영역 진입이 가속화되고 있고 고객의 기대 수준이 변화하면서 새로운 비즈니스 모델이 등장하고 있다며 변화를 독려했다. 특히 한 차원 높은 금융 투자 서비스를 제공하기 위해 증권·자산운용·자산신탁 등 관계사들과 협력을 강화할 계획이다. 또 예술 문화적 역량과 경험, 데이터가 풍부한 교보문고와 대산문화재단을 적극 활용할 예정이다.김태림 기자 tae@hankyung.com 

    2021.05.03 09:04:55

    격변의 금융 산업…보험 넘어 금융·문화 기업으로 간다
  • 신창재 교보생명 회장, 디지털 전환 통해 '양손잡이 경영' 본격화

    [스페셜 리포트] 파워 금융인 30- 신창재 교보생명 회장 1953년생. 서울대 의과대학 의학과 졸업. 서울대 의학대학원 석·박사. 1987년 서울대 의과대 교수. 1996년 교보생명 부회장. 1999년 교보생명 대표이사 겸 이사회 의장. 2000년 교보생명 대표이사 회장(현). 신창재(68) 교보생명 회장은 의대 교수에서 경영자로 변신한 독특한 이력을 갖고 있는 최고경영자(CEO)다. 취임 초기부터 보험업계의 새로운 바람을 일...

    2021.03.23 07:13:01

    신창재 교보생명 회장, 디지털 전환 통해 '양손잡이 경영' 본격화
  • [대한민국 신인맥(15) 교보생명] 의사 출신 'CEO 담당님' 신창재 회장의 '퀄리티 경영'

    ‘생명을 다루는 일은 의사나 보험업이나 마찬가지다.’ 신창재 회장은 산부인과 의사를 지내다 경영가로 변신한 독특한 이력의 소유자다. 1996년 부친인 신용호 창업자의 건강 악화로 경영에 본격적으로 참여하기 시작했으니, 올해로 그가 경영자로 변신한 지 20년째다. 그는 회사가 생존을 위협받던 시기에 경영을 물려 받았다. 사람을 살리는 의사였던 그는 인본주의를 바탕으로 한 ‘퀄리티 경영’으로 교보생명의...

    2016.10.18 00:00:00

    [대한민국 신인맥(15) 교보생명] 의사 출신 'CEO 담당님' 신창재 회장의 '퀄리티 경영'