3년 전 국내 백색가전업계 최초로 통합 브랜드를 도입한 하우젠은 백색가전업계에서 톱 브랜드에 있는 개별제품의 브랜드를 하나로 모으는 단순한 브랜드 일원화에 그친 것이 아니라 변화의 중심에 소비자가 있다는 것에서 더욱더 의미 있는 브랜드 전략이었다.과거 기능 및 가격위주의 제품 선택에서 벗어나 소비자의 기호는 고급스럽고 대형가전을 점점 선호하기 시작했다. SBS 냉장고가 일반화가되기 시작했으며 벽걸이 TV 등 대형, 고급가전에 대한 소비자의 선호도가 점점 높아갔다.또한 수십개가 넘는 브랜드를 운영하고 있는 삼성전자의 현 브랜드 체계가 커뮤니케이션 자원 및 계절성이라는 한계로 인해 수많은 브랜드를 모두 다 적극적으로 육성, 운영하는 데는 다소 비효율적이라는 메이커의 내부적인 상황도 고려한 체계적인 브랜드 전략을 수립했다.하우젠의 시판 초기 1년은 단일모델 채시라를 활용, 프리미엄 통합가전으로의 런칭과 최초의 백색 통합가전이라는 신선한 이미지를 전달했으며, 인테리어 개념을 도입한 디자인을 경쟁사와의 차별점으로 활용했다. 이를 통해 소비자들에게 최고급의 가전, 갖고 싶은 가전으로 하우젠을 떠올리게 됐으며, 명실상부한 국내 최초의 통합 가전 브랜드라는 인식을 고취시킬 수 있었다.뒤이은 하우젠의 2년은 통합 브랜드로의 가치와 위상을 기본으로 해 개별제품간의 특장을 함께 전달하는 해가 됐다. 모델 역시 이에 맞춰 1인 모델에서 각 제품별 모델을 따로 정해 개별화했으며, 각 제품의 특장점을 알릴 수 있는 전략으로 운영됐다.이제 통합 브랜드 하우젠이 탄생한 지 3년이 됐다. 그간 하우젠의 통합 브랜드 운영에 영향을 받아 새로운 가전 통합 브랜드가 업계에 등장했으며, 하우젠으로 인해 국내 가전의 고급화가 진일보하게 됐다. 하우젠이 이제 어떠한 형태로 통합 브랜드의 브랜드 파워를 극대화하면서 개별제품간의 경쟁력을 강화하는지가 하나의 모델이 될 것이며, 그 성장과 확장에 주목받게 될 것이다.앞으로도 소비자의 니즈(Needs)에 부합하며, 국내 가전업계를 리드해 나갈 수 있는 통합 브랜드로서 위상을 지켜나간다는 것이 회사측 설명이다. 아울러 소비자의 기대에 부응하는 브랜드를 만드는 것이 소비자의 기대에 부응할 계획이다.