정보네트워크화가 진전되면서 상호간의 지혜를 서로 교환하고 자극할 수 있는 환경이 조성되고 있는 오늘날, 경영이라는 세계에서도이러한 환경을 활용하여 조직을 통해 독창적인 상품이나 기술을 탄생시킬 수 있지 않을까하는 기대는 크다. 초일류의 전문가들끼리뜻을 함께하여 협력·창조 활동을 실행함으로써 독창적인 기획, 기술, 상품의 조직적인 프로세스가 확립될 수 있는 것이다. 이같은협력에 의한 창조 활동을 컬레버레이션이라 한다.이 책은 이질적인 전문 능력을 가진 인재·기업의 편성에 의한 창조적인 성과 창출법을 제시하고 있다. 종래의 전문가들은 각각의가치관이 다르다는 점 때문에 그들이 협력하여 창조 활동을 벌이는것은 곤란하다고 여겨왔다. 하지만 이 책에서 소개하는 컬레버레이션의 원리는 전문가들끼리의 신뢰 관계 향상과 조직을 통한 창조활동이 가능하다는 것을 증명하고 있다.앞으로는 지식이 이익의 원천이 되고 「지식창조 경영의 확립」은기업의 다음 목표가 될 것이다. 지식의 창조 경영이란 인간과 조직의 지적 능력을 마음껏 발휘하고 독창적인 상품이나 독창적인 기술의 지속적인 개발 체제를 확립시키는 것이다. 개발의 대상은 기술·상품에 국한되지 않고 시스템, 조직, 그리고 개인의 행동과 생활에까지 미칠 것이다.이 책은 12장에 걸쳐 이러한 협력 창조 체계에 대한 이해를 돕고있다. 1장에서는 컬레버레이션의 정의를 알기 쉽게 설명하기 위하여 화제성 있는 사건을 예로 들어 소개하고 있고 2, 3장에서는 컬레버레이션을 실현시키기 위해 필요한 새로운 타입의 전문가와, 컬레버레이션을 실현시키기 위한 정보 공유화란 어떤 것인지에 대해알아본다. 4, 5, 6장에서는 컬레버레이션의 특징이 잘 나타나있는,신상품 기획의 프로세스에 있어서 컬레버레이션적 기획 검토 회의장면을 공개한다. 이어 후반부인 7장부터는 컬레버레이션을 경영레벨에서 적용하는 예로서, 일본의 제조업계에 있어서 그 부담이계속 커지고 있는 연구 개발비의 최적화와 종래의 양적 공세의 방법을 타파하기 위한 새로운 프로그램과 방법 등을 소개하고 컬레버레이션을 실현시키는 정보기술 활용을 실무적인 장면을 통해 보다구체적으로 설명한다.● 오쿠야마 데츠야 외 / JMAC / 1995년 / 226쪽 / ￥2,800
