데이비드 애커 지음 / 존 윌리 출판 / 1998년 / 330쪽 / $40

성공적인 경영을 위해 기업의 전략, 개발, 평가 그리고 실행은 필수적이다. 왜냐하면 이는 기업에 비전을 제시하고 끊임없이 변하는환경을 탄력적으로 관찰할 수 있게 만들기 때문이다. 또 기업이 당면한 변화에 대응할 수 있는 체계적이고 창의적인 전략을 선택할수 있게 만든다는 점에서도 소홀히 해서는 안되는 요소들이다.이 책은 기업의 전략문제를 정면에서 다룬다. 풍부한 케이스를 예로 들며 전략을 어떻게 세워 어떤 방식으로 전개해야 가장 이상적인가에 대해 탐구한다. 특히 경영환경에 효과적으로 대응할 수 있는 기업의 구조적 문제와 경영환경의 분석방법에 대해 자세하게 설명, 이해를 높이고 있다.이 책은 또 지속될 수 있는 경쟁적 이점(SCA, SustainableCompetitive Advantages)이 없는 기업은 생존할 수 없다고 강조한다. 따라서 기업의 자산과 역량에 기초를 둔 경영전략을 펼쳐야 하며 상표와 광고, 유통, 제조 그리고 금융전략을 통해서 이런 경쟁적 이점을 강화해야 한다고 주장한다.전략은 다른 무엇보다도 실행이 중요하다. 아무리 잘 짜더라도 제대로 실행하지 않으면 아무런 소용이 없는 까닭이다. 이 책은 이와관련해 한 조직체의 구조, 체계, 인력 그리고 사풍을 하나로 묶는작업이 필요하며 전직원이 합심해 공동의 목표를 달성한다는 신념으로 임해야 한다고 역설한다.이 책은 크게 4장으로 구성되어 있다. 먼저 1장에서는 다양한 전략의 개념과 방법론을 소개하고 실천방법도 살핀다. 또 2장에서는 시장과 경제에 초점을 맞춘 전략적 분석을 다룬다. 기업외부의 고객,시장, 경쟁자와 전략의 관련성 여부를 살펴보고 기업내부에서 전략이 잘 실행되는지 여부를 검증하는 방법에 대해서도 언급한다.이어 3장은 지속될 수 있는 경쟁적 이점(SCA)의 개념과 저렴한 비용에 초점을 둔 전략, 선제공격의 전략, 성장전략, 세계화 경쟁전략 등 다양한 전략의 형태를 살펴본다. 마지막으로 4장에서는 하나의 전략을 성공시키기 위한 조직체의 여러 구성요소들의 상호작용문제들을 다룬다.