비즈니스에서 제기하는 신이론들은 우리의 환경을 보호하고유지하며 사람들과 지역 사회를 진정으로 생각하고 존경한다.즉 공동선을 추구한다. 이 시대는 온정의 자본주의 시대에 진입하고 있다. 신이론은 다음과 같은 일곱가지 원칙에 기초를두고 있다.1 당신이 무엇을 판매하느냐가 중요한만큼 당신 자신의 가치관과 행동도 중요하다.훌륭한 상품이나 서비스를 전달하는 것으로는 충분하지 않다.당신은 공동의 선을 추구하는 원칙에 입각해서 살아야 하며지역 사회에 책임감을 갖고 선량한 세계 시민이 되어야 한다.사람들이 구매 결정을 할 때나 회사가 양질의 직원을 모집하는데 회사의 가치관이 중요한 역할을 한다.2 개인의 성취와 발전에 투자하는 것은 높은 생산성에 필수불가결하다.경쟁이 증가될수록 기업들은 그들의 경쟁 우위가 직원들의 생산성 창의성 그리고 지식에 의존한다는 것을 깨달을 것이다.이를 위해 기업들은 개인의 성취도를 이루는데 초점을 맞추어서 기업 문화와 근로 환경을 구축해야 한다. 이는 다시 말해직원들의 육체적 감정적 정신적 영적 요구를 고려해야 한다.회사들은 의미있는 일을 제공하고 신뢰와 오픈된 분위기를 창출해 직원들이 회사에서 일하는 동안 일에 전념할 수 있게 해야 한다.3 인간 관계는 성공의 엔진 역할을 한다.신뢰와 성취의 분위기를 조성하기 위해서는 감정지수가 필요하다. 사람들이 되고자 하는 것을 이룰 수 있도록 동의하고권한을 주는 능력은 학교에서 가르쳐 주지 않는 개인 스킬이다. 미래의 회사들은 동료 고객 지원업체 지역사회 국가 주주들에 대해 긍정적으로 주인 의식을 갖고 자아실현을 스스로구하는 사람들을 채용한다.4 비전 변혁 그리고 변화는 장기적 성장을 가져온다.변화는 우리가 현재 하고 있는 것을 더욱 효율적으로 만들고더욱 생산성을 높이는 것이다. 변화는 새로운 존재 방식이다.변화는 리더가 오픈되고 기존 방식에 의구심도 품어보는 자세를 가져야만 가능하다. 발전은 조직이 끊임없이 변화를 유지하고 방향을 제시할 수 있는 비전이 있어야만 가능하다.5 변화는 고위층에서 시작한다.조직이 변화하는 것이 아니라 사람들이 변화하는 것이다. 기업 문화는 리더의 성격에 따라 많은 영향을 받는다. 회사를변화시키려면 믿음 체계, 가치 그리고 고위층의 행동을 먼저바꾸어야 한다. 경영팀이 높은 퍼포먼스를 가져오는 가치와행동의 모델이 되지 않는다면 변화란 있을 수 없다.6 공동의 복지를 위한 공유된 주인 의식.이익 단체는 주인 의식, 재정 이익 그리고 관리의 투명성이보장될 때 합리적으로 운영된다. 조직들은 직원 참여를 통해주인 의식을 창출할 수 있다. 우리 사주를 통해 재정적 이익을 낼수 있고 오픈된 경영을 통해 관리의 투명성을 창출할 수있다. 성공을 위한 가장 중요한 글로벌 전략은 공유이다.7 연합은 힘을 가져온다.극심한 경쟁의 시대에 성공하는 기업이 되려면 가장 강력한제휴를 맺어야 한다. 제휴는 공유된 주인 의식과 위험을 통해서 힘을 키운다. 내외적 제휴는 정보와 아이디어의 급속한 흐름에 필수적 요인이다. 지식 공유를 가로막는 구조와 철학들은 소멸될 운명이다. 지식 공유와 아이디어 흐름은 조직이 공동선을 위한 문화를 조성할 수 있어야만 가능할 것이다.
