지금 이 시간에도 전세계의 모든 기업들은 급격한 환경변화에 적응하면서 보다 많은 부가가치를 올리기 위해 경쟁하고 있다. 조그만벤처기업으로 출발하여 3∼4년만에 세계정상의 위치에 오른 기업이있는가 하면 잘 나가던 기업이 어느 한 순간 도산하는 사례도 심심치 않게 신문지상에 오르내리고 있다. 최근의 경영환경은 기업에새로운 기회를 제공하는 한편, 경영의 안전성에 위협도 되고 있다.이렇게 불확실한 경영환경에 대응하기 위해서는 지금까지의 성공요인에 안주하는 자세에서 벗어나 한국기업이 갖고 있는 강점을 환경이 제공하는 기회요인과 연계시켜 부가가치를 극대화하는 전략(max- max)이 필요하다. 기업경영이란 합리적이고 과학적인 경영기법을통해 경영자원을 그 기업이 목적으로 하는 부가가치를 창출함으로써 변화하는 환경에 창조적으로 적응해 나가는 과정을 의미하는 것이기 때문이다. 그동안 한국기업의 성공조건이었던 최고경영자의모험심, 우수한 인력에 비해 저렴한 인건비, 정부의 리더십 및 적극적 지원 등이 환경여건의 변화에 따라 그 중요성이 떨어지고 있다. 새로운 경영 패러다임의 정립이 필요한 상황이다.변화하는 환경아래서 새로운 경영틀을 수립하여야 하는 상황은 이웃 일본기업에서도 예외가 아니다. 일본기업은 지금까지 미국, 유럽의 선진기업을 따라잡기 위해 경영자원을 총동원하는 전략을 추진하여 왔다. 이런 과정에서 종신고용, 연공서열, 기업내 노조라는일본적 경영의 특징이 성공조건으로 부각되었고, 많은 개발도상국에서는 이를 바람직한 경영모델로 인식하였다. 그러나 더이상 따라잡을 대상이 없는 지금, 일본기업들은 새로운 경영의 틀을 짜기 위한 노력을 강구하고 있다. 능력과 업적에 기초한 평가제도의 도입,중간조직계층의 축소, 조직내 창의성 고양을 도모하는 기업문화의구축 등을 통해 지금까지 일본적 경영의 특징이라 불리었던 개념의전환을 추구하고 있다.급변하는 경영환경에 대응하기 위한 새로운 경영모델을 수립하기위해서는 환경변화에 대한 정확한 이해가 필요하다. 먼저 기업간경쟁이 지구촌 차원으로 확대하였다는 사실에 주목할 필요가 있다.지금까지는 해외시장에서 제한된 상대를 대상으로 낮은 가격 등 한두가지 차별화 요소만 가지고 경쟁하면 충분했다. 그러나 앞으로는국내외시장 양쪽에서 세계적인 일류기업과 소비자 만족이라는 포괄적인 평가기준을 갖고 경쟁하여야 하는 상황으로 전개되었다. 한국기업이 현재 갖고있는 역량과 관계없이 경쟁상대의 범위와 시장의폭이 급속히 확대되고 있는 것이다. 세계적인 경쟁에서 승리하기위한 세계화된 인력자원의 양성, 세계시장의 수요를 대상으로한 제품의 개발, 국제적 정보망의 구축 등이 새로운 과제가 되고 있다.◆ 경력관리·평가시스템 재정비 절실기업을 바라보는 이해관계자 집단이 보다 확장되고 그 성격도 전환되고 있다는 사실도 중요한 환경요인이다. 기업의 존립목적이 단순한 주주이익의 극대화뿐만 아니라 사회적 책임까지 확장됨에 따라기업 윤리의식의 고양이 중요해진다. 소비자와 종업원 만족 추구,협력업체까지 포함시킨 기업 네트워크의 안정된 성장도모, 주주와투자자간의 긴밀한 관계유지, 시민단체 및 지역사회에 대해 복지에기여하는 기업으로서의 위상확립을 위해 노력하는 것이 필요하다.지금까지 시장점유율 극대화를 도모하는 「강한기업」만을 지향하던 자세에서 벗어나 사회 및 조직구성원의 만족까지 고려하는 「좋은기업」까지 추구해야 할 상황이다.아울러 조직내 인력자원의 창의성과 불확실성에 도전하는 새로운사명감 구축이 중요해지고 있다. 이를 위해서는 기업내 경력관리시스템 및 평가시스템의 재정비가 필요하다. 환경변화에 대한 인식을조직내에서 공유, 확산시키기 위한 체계적인 조직학습과 새롭게 설정된 방향에 대한 조직내 컨센서스의 확립은 보다 중요해질 것이다. 조직화의 방향도 정보화의 진전과 시장중시 경영이 강조됨에따라 분권화와 계층단계의 축소를 축으로 전개될 필요가 있다.이러한 각 주체의 새로운 역할을 조직내에서 통합시키는 기업문화의 정립은 계속 중요한 과제가 될 것이다. 새로운 기업문화의 방향은 한국기업 조직풍토의 강점과 세계화된 기업으로서 요구되는 문화를 효과적으로 접목시키는 것이 될 것이다. 새롭게 설정된 기업문화로 조직구성원들을 유도하기 위한 체계적인 변화관리전략의 추진이 기업간 우열을 결정하는 중요한 요소가 될 것으로 판단된다.