치열한 경쟁을 뚫고 입사한 신입사원들 앞에 기다리는 것은 교육이다. 신입사원교육은 크게 그룹입문교육과 각사별로 실시되는 각사입문교육 그리고 OJT(현장실습교육) 등으로 대별된다. 이러한 교육을 거치는데는 대개 1년에서 2년이 걸린다. 신입사원이 직장인으로서 제몫을 하려면 대개 2년의 교육기간이 소요된다는 얘기다. 4년간의 대학교육만으로는 직장인으로서 기본자질을 갖추기에는 역부족이라 2년간의 별도교육이 필요하다는 뜻이다.그룹입문교육은 사회인으로서의 기본적인 예절과 상식의 습득에 주안점을 두고 있다. 신세대들은 직장에서의 예절이나 예의를 몰라서지키지 못하는 경우가 허다하기 때문에 상황에 따른 예절익히기를가르친다. 가정이나 대학에서 올바르게 생활하였다면 굳이 다시 익힐 내용은 아닌 것들이 대부분이다. 그래서 기업들은 신입사원들로하여금 상식적인 내용들을 확인시키면서도 자연스럽게 자기사람으로 만드는 작업에 열을 올리고 있다.기업들은 창의적이지만 개인주의적인 성향이 강한 신세대들을 어떻게 조직에 융화시킬 것인가를 최대과제로 삼고 온갖 신세대적인 신입사원 길들이기 방법을 총동원, 신세대공략에 나서고 있는 것이다.신입사원교육의 내용도 신세대들의 사고방식 변화와 함께 바뀌고있다. 창의성을 조직화하기 위한 컴퓨터 시뮬레이션게임을 도입하는가 하면 신세대의 자기중심적인 사고방식을 어떻게든 바꿔보려고봉사활동을 적극 장려하기도 한다. 기업의 경영이념교육도 이전보다 더욱 철저히 실시하고 있다. 2~3년 전까지만해도 일본식 사원교육을 흉내내 붐을 이루던 집체교육식 지옥훈련과는 매우 대조적이다.◆ 신세대의 조직 융화 ‘최대과제’올들어 기업들의 신입사원교육에서 가장 돋보이는 것은 역시 개인주의적인 사고방식을 집단의식으로 돌려놓기 위한 작업이다. 대부분의 기업들은 이를 위해 사회봉사활동을 교육프로그램에 끼워넣고있다. 신입사원들이 재활원이나 복지원에서 1박2일 동안 봉사활동을 하게 한다.최근 달라지는 또다른 신입사원교육은 전략싸움 프로그램이 도입되고 있다는 점이다. 적자생존의 철저한 경쟁논리가 신입사원교육에도 스며들고 있다. 가장 대표적인 교육이 컴퓨터시뮬레이션게임이다. 이 게임을 도입한 기업은 삼성 LG 대우 등으로 15명의 신입사원들을 팀으로 나눈후 가상상황 아래 경영전략 싸움을 벌인다. 물론 승자와 패자가 있기 마련인데 이긴 팀에는 후한 상금이 내려진다.체험활동을 위한 교육프로그램이 강화되고 있는 것도 새로운 흐름이다. 이는 대부분의 대기업에서 채택하고 있는 것으로 신입사원스스로가 체험과제를 결정한다. 지하철에서의 부부싸움 체험, 공원에서 소일하는 노인들의 생태파악, 모델체험, 여자 중국집배달원,맨홀속에 들어가 보기, 김수환 추기경과 김대중씨를 찾아가 대화하기 등의 체험도 실시한다.기업의 경영이념을 주입시키기 위한 과정은 신입사원교육에서 필수적이다. 대부분 기업들은 선배와의 대화시간을 마련해놓고 있는데최근에는 회장과의 대화시간을 갖는 기업들도 늘고 있다. 그 시간도 점차 늘려나가는 추세다.신입사원교육의 일환으로 국내외 배낭여행을 보내는 기업들도 늘고있다. 선경그룹의 경우 「해외패기훈련」이라는 이름 아래 한달간미국 일본 중국 러시아 유럽 동남아 등지에 파견, 시장조사를 시키기도 한다. 삼성그룹은 신입사원을 대상으로 3박4일간 배낭여행을 실시하고 있다. 한푼의 여비없이 전국을 일주하는 여행을 통해신세대들은 자기가 방문한 지역주민들의 삼성에 대한 인식을 파악하거나 삼성제품에 대한 만족도를 조사한다.신입사원 교육프로그램의 또다른 변화는 예절교육, 특히 국제매너에 대한 교육의 강화다. 기업들은 세계화 국제화시대에 걸맞는 국제매너를 지닌 인재를 육성한다는 취지 아래 「비즈니스 에티켓」강의를 개설, 신입사원들에게 외국의 복장 음식 등에 대해 교육하고 있다.◆ 컴퓨터게임 통한 전략싸움 프로그램도자기계발을 위한 교육프로그램도 눈에 띄게 늘고 있다. 독서연구자기인생설계 체력단련 시간은 학생 신분과는 달리 사회인으로서자신에 대한 성찰의 기회를 가질 수 있는 프로그램들이다. 신입사원교육프로그램은 신세대들이 따분해하는 강의식프로그램보다는 직접 참여하면서 창의성을 개발해볼 수 있는 프로그램이 주류를 이루고 있다는 얘기다. 그렇다고 기술적인 측면의 강의프로그램이 전혀 없는 것은 아니다. 사회인들로서 알아두어야 할 부정사례연구 대인관계기술에 대한 강의가 바로 그것이다. 직장인 남녀와세대간에 알아두어야 할 예의범절을 사례와 토론을 통해 익히도록배려하고 있다. 앞으로도 신입사원교육프로그램은 기업의 목적에부합하면서도 신세대의 특성을 살리는 형태로 계속 변화돼 나갈 것으로 보인다.★ 한화그룹 신입사원 교육 이렇게 한다「보람찬 평생직장 구현」「국제적 초우량기업 지향」「복지사회건설」 한화그룹의 기업경영목표다. 신입사원교육도 이러한 목표를달성하기 위한 인재의 육성에 초점이 맞춰져 있다. 한화그룹의 신입사원교육은 크게 그룹연수원이 주관하는 그룹입문교육과 각사별로 실시되는 각사입문교육 그리고 통신교육과 OJT, 입사후 약 9개월이 되는 시점에서 실시되는 해외도전훈련이 있다.한화그룹의 사원교육은 기업인으로서의 기본자질을 습득하는데 그목표를 두고 있다. 특히 신입사원교육은 한화인으로서 갖추어야 할소양과 직장인으로서의 기본자질 그리고 기타 생활을 위한 과정 등크게 3분야로 이루어져 있다.한화인으로서 갖추어야 할 소양과정으로는 신입사원에게 바람, 선배가 들려주는 한화그룹이야기, 경영이념, 그룹비전 달성을 위한제3의 개혁, 인사제도의 혁신, 한화인이 실천하는 덕목 5가지,국제수준의 기업만들기, 환경친화적 기업, 최고경영자에게 듣는다, 한화인의 도전, 공장견학, 팀워크숍 등으로 구성돼 있다.직장인의 기본자질을 위한 프로그램으로는 효과적인 외국어학습,예절, 장인정신, 모의기업경영, 목표설정훈련, 생활법률 등이다.이밖에 교육기간중 지켜야할 수칙, 신입사원의 능력개발 안내 프로그램과 축하한마당, 한화인의 밤, 체육행사 등으로 신입사원교육이짜여져 있다.한화그룹은 이같은 교육과정을 실천하기 위해 20~30명 정도의 신입사원을 한팀으로 편성하고 이 팀을 지도할 선배사원을 임명하는 선배사원제도를 운영하여 큰 효과를 보고 있다.