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Competing in the Third Wave / 복잡계 경제학 입문
서평/미국Competing in the Third Wave 이 시대의 경제의 특징은 제조와 서비스의 차이가 불분명해지면서전체적인 비중이 서비스쪽으로 기울고 과학기술의 영향력이 높아지며 시장의 세계화가 빠른 속도로 진행되고 있다는 점이다. 여기에다 규제의 통폐합과 고용의 변화가 나타나고 지식이 주요한 경제자원으로 등장했다.「제3의 물결」의 저자 엘빈 토플러가 지적했듯이 정보화사회에서는 많은 선택의 순간에 직면하기 마련이다. 특히 한 기업을 이끌어...
2006.09.02 11:58:59
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속전속결
The wife was sitting on the phone talking to her best friend when her husband began pawing at her. She pushed him away a couple times, but he was insistent. Finally she said, "Kathy, I'm sorry to interrupt, but Harry wants a little piece." Kathy said...
2006.09.02 11:58:59
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천녀유혼
서극 감독은 홍콩을 대표하는 감독이다. 과 는 그의 이름을 홍콩은 물론 세계에까지 널리알렸다. 끊임없는 변화로 관객들을 즐겁게 하는 서극감독이 이번에는 애니메이션을 들고 찾아왔다. 영화로 인기를 끌었던 을 만화영화로 만든 것. 서극감독은 동양적 정서가 녹아있는 원작을 최첨단 컴퓨터 기술에 담아 환상적인 영상을 완성했다.아름답고신비스러운 귀신 소천과 순수하고 마음씨 착한 인간 아영의 애틋한사랑이야기가 만화로 탈바꿈해 관객을 사로잡는다. 한국...
2006.09.02 11:58:59
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가계부 쓰며 '짠돌이 전략' 쓰자
「신혼 때 썼던 가계부를 다시 쓰자」 물가는 요동치는데 소득은 뒷걸음질치니 가계도 덜 쓰고 덜 입을수밖에 없다. 다이어트 정도가 아니라 지출구조의 일대 혁신이라불릴만큼 처음부터 새로 짜야할 판이다. IMF의 한파가 가계에 곧바로 몰아치고 있다. 물가상승에 따른 가처분소득의 감소에다 감원 여파까지 감안하면가계 지출규모는 현재의 50%까지 줄여야 한다는 지적이다. 따라서IMF시대에 필요한 가계 살림의 최우선 과제는 「짠돌이 전략」이될 수밖에 없다....
2006.09.02 11:58:59
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루머관리, 정직이 기업 '장수' 비법
루머는 사회가 불안하고 불확실할 때 기승을 부린다. 우리 상황이꼭 그렇다. 국가 전체가 금융위기에 처하자 어려움을 부추기는 온갖 악성루머들이 활개를 친다. 문제는 금융 시스템이 거의 마비된현재와 같은 상황에서는 「루머」가 곧 기업을 죽음에 이르게 하는「극약」이 될 수도 있다는 점이다. 이런 이유로 인해 검찰과 증권감독원은 루머를 막기 위해 여러 가지 시도를 하고 있지만 사실상 효과는 거의 없는 것처럼 보인다.루머의 진원지가 불분명해 유포자를 찾...
2006.09.02 11:58:59
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대외신인도 추락... 과감한 구조조정 필요
대한민국의 신용도는 일인 장기집권과 금융대란에 휩싸여 있는 인도네시아 수준. 창피하지만 현실이다. 세계적 신용평가기관인 무디스(Moody's)는 12월중순 한국의 장기채권신용등급을 Baa2에서 Ba1로 두단계나 낮췄다. 또 다른 신용평가기관인 S&P도 비슷한 시기에한국을 전체 22개 등급중에서 10번째로 자리매김했다. 태국보다 오히려 한단계 낮은 수준이다. S&P는 하향조정 이유에 대해 『한국의 가용외환보유고가 단기외채의 5% 이하이며 한국금융...
2006.09.02 11:58:59
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금융채권, 할인채/이표채/복리채
은행 증권사 투자금융회사 등 금융기관이 발행하는 채권을 말한다.금융채권(financial bond)으로는 한국은행이 발행하는 「통화안정증권」, 주택은행이 발행하는 「주택채권」, 외환은행이 발행하는「외국환금융채권」, 중소기업은행이 발행하는 「중소기업금융채권」, 산업은행이 발행하는 「산업금융채권」, 장기신용은행이 발행하는 「장기신용채권」, 종합금융회사가 발행하는 「종합금융채권」, 투자금융회사가 발행하는 「투자금융채권」그리고 증권금융회사가 발행하는 ...
2006.09.02 11:58:59
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MMF, 적립신탁, 채권
이제는 IMF가 일반 시민의 입에도 익숙해질 정도로 우리 일상생활의 주요 화두가 되었다. 사실 IMF 구제금융 신청 이후 우리 경제는시간이 지날수록 앞날에 대한 희망을 갖게 되는 것보다는 정말 이러다가 우리 경제가 파멸의 길로 가는 것은 아닌가하는 우려감이팽배해지고 있다. 벌써 국가의 외환보유고는 바닥이 났고 시중실세금리 지표가 되는회사채 금리는 연 30%가 넘어설 정도로 유통 그 자체가 안되는 실정이다. 달러에 대한 원화 환율은 2천원선이 붕...
2006.09.02 11:58:59
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부동산보다 금융상품에...
투자는 경제흐름에 맞춰 투자전략을 탄력적으로 운용하는 것이 투자수익을 극대화할 수 있는 최선의 방법이다. 그런면에서 IMF 구제금융을 받아들인 후 국내경제 환경은 그 이전과 비교하여 급격한변화를 겪고 있다. 따라서 IMF 구제금융시대를 맞이하여 개인의 투자전략은 수정될 수밖에 없다. 개인이 투자할 수 있는 대상은 금융 부동산 주식 등 크게 세가지로대별된다. 이중 현재 가장 유망한 투자대상은 금융이라 할 수 있다. 고금리시대에서는 금융상품이 부동...
2006.09.02 11:58:59
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연면적 1만평이상 오피스빌딩 유리
IMF에서 권고한 내년도 우리나라의 경제성장률은 3%. 이러한 저성장은 약 1백여만명의 실업자들을 발생시킬 것으로 예상되고 있다.이 실업자들이 생존을 위해서 무언가 다시 시작해야 하는데 누구나가장 손쉽게 여기는 것이 장사일 것이다. 하지만 장사를 한다고 누구나 성공하는 것은 아니다. 입지여건과 배후지에 대한 분석없이잘못 뛰어들었다가는 보증금과 시설금을 일순간에 날리게 된다. 장사에 경험이 많은 프로들이야 이미 권리금이 형성되고 완전경쟁지대라고 ...
2006.09.02 11:58:59
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인사관리, 감원은 최후에 하라
「위기」가 시작되면 기업들 사이에 유행처럼 번지는 경영기법이「다운사이징」이다. 다운사이징은 말이 감량경영이지 결국은 감원으로 귀결된다. 최근에도 자금난이 피부로 느껴지자 기업들이 거의최우선적으로 시작한 일이 「감원계획수립」이었다. 전체 임원을 50% 줄이겠다느니, 조직을 30% 축소하겠다느니 하는 계획들은 대부분 「레이오프(Layoff, 해고)」를 염두에 둔 위기 타결책들이다.물론 「감원」이 인건비 절약을 통해 자금난을 극복하기 위한 기업의 「...
2006.09.02 11:58:59
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위기관리 조직, 소수정예구성
「호랑이한테 잡혀가도 정신만 바짝 차리면 산다」. 아무리 급박한 위기상황이더라도 이에 어떻게 대처하느냐에 따라운명은 바뀔 수 있다. 기업경영도 마찬가지다. 괜한 위기감에 사로잡혀 계획도 없이 허둥대며 남들이 한다고 조직 축소하고 사람 자르는데 정신을 팔다보면 더 쉽게 망할 수 있다. 위기가 닥친 때일수록 좀더 차분히 위기관리 방안을 숙고할 필요가 있다. 물론 방안이 결정되면 행동은 신속해야 한다. 그러려면 기존의 기업 조직형태론 불가능한 것들이...
2006.09.02 11:58:59
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어린이용품 전문 리틀존 광명 하안점
어린이용품 전문점인 리틀존(Little Zone) 하안점을 운영하고 있는안광수씨(37)는 97년 8월까지만 해도 국내 굴지의 재벌그룹에 다니던 직장인이었다. 하지만 안씨는 명예퇴직이니 정리해고니 하는 말들이 들려올 때는 미래가 불안하기까지 했다. 그러다가 독립을 하려면 빨리 결단을 내려야 한다고 생각하고 미련없이 회사를 그만둔뒤인 9월 창업전선에 뛰어들었다. 안씨가 창업을 하면서 가장 고심한 부분은 역시 업종 선택이었다.불황기를 이길 업종을 골...
2006.09.02 11:58:59
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자동차 보험료가 다른 이유
미국 대형보험사중 하나인 하트포드사는 최근 새로운 자동차보험료할인제도를 선보였다. 이혼 별거 등으로 배우자없이 자녀를 키우는이른바 결손가정에 대해서도 최고 25%까지 보험료를 깎아주는 것.만18세 이하 자녀를 키우는 사람은 기혼자와 마찬가지로 양육책임이 있는 것으로 간주해 보험료할인혜택을 주는게 형평에 맞다는 뜻으로도 풀이할 수 있다. 특히 눈에 띄는 것은 정식결혼이 아닌 동거상태에서 상당기간 생활비를 공동부담하는 경우에도 이 대상에포함시킨 점...
2006.09.02 11:58:59
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위기관리와 리더십
『모든 책임은 회사를 잘못 운영한 제게 있습니다. 직원들은 아무잘못이 없습니다. 직원들이 거리를 헤매지 않게 도와주십시오.』 지난해말에 도산, 세계 금융계에 충격을 안겨줬던 일본 야마이치증권의 노자와 사장이 기자회견장에서 눈물을 쏟으면서 했던 말이다.노자와 사장은 실패한 경영자다. 자신이 사장으로 있는 동안 야마이치증권은 결국 망했다. 그럼에도 그 어느 때보다 강력한 리더십이 요구되는 위기 상황에 성공하지 못한 경영자를 떠올리는 것은노자와 사장...
2006.09.02 11:58:59