샐러리맨들에게 직장생활중 가장 즐거운 일은 역시 월급명세서를받는 일. 그러나 광고대행사인 오리콤에서는 매달 월급명세서를 받는 기쁨이 없다. 대신 자신의 PC를 켜 사내전자우편으로 전송된월급내역을 봐야 한다. 연봉제를 도입하면서 생긴 현상이다. 개인의월급내역을 비밀로 해야 조직관리에 문제가 없기 때문이다.오리콤에서 연봉제를 도입한 것은 지난 94년. 두산그룹이 재벌그룹중 가장 먼저 연봉제를 실시하면서다. 때문에 전반적인 운영의 틀이나 방식은 그룹과 비슷하다. 다만 개인능력 창의력 등에 좌우되는 광고업종의 특성상 평가항목이나 평가방법 등에서 다소 차이가있다. 연봉제 도입초기에는 과장급이상 관리직만 적용했으나 95년에 전사원으로 연봉제를 확대했다. 플러스 섬(plus-sum)개념이면서직원들에게 유리한 개념·방향으로 연봉제 도입을 설정해서 직원들의 거부감이 없었다는게 회사측의 설명이다.오리콤의 연봉제는 연봉에 성과급을 더한 체계. 연봉은 전년도 능력 업적 등에 대한 평가를 기준으로 산정해 12개월로 나눠 지급하며, 성과급은 연말에 회사의 경영성과에 따라 개인별 업적을 평가해 지급한다. 상여금과 수당은 연봉으로 흡수했다. 오리콤에서 인건비가 차지하는 비중은 매출액대비 20%정도. 그러나 연봉제 도입후인건비부분이 조금씩 늘어나는 추세다. 『일정한 파이를 갖고 나워먹는 것이 아니라 파이자체를 키워나가며 그 안에서 능력에 따라크기를 조절하는 합리적인 연봉제』라는게 인재지원팀 이병남차장의 말이다.오리콤의 연봉제 실시에 있어 가장 중요한 직원평가시스템은 능력및 태도평가, 업적평가, 인사설문서의 3개항목을 갖고 종합평가하는체계. 평가항목은 태도와 행동, 업무능력, 관리능력의 3개항목으로구성돼 있으며 사무·제작·영업직군 모두 업무능력에 평가의 가장큰 비중을 두고 있다. 능력평가는 연봉과 승진, 업적평가는 성과급과 연봉에, 자기신고서 평가자종합의견서 인사설문서 등은 전환배치·교육훈련·경력개발 등에 활용된다.평가는 팀장은 본부장이, 팀원관리자와 팀원은 팀장이 1차평가를한다. 이들 1차 평가자의 의견은 1백% 반영되며 팀원관리자와 팀원에 대한 평가는 본부장의 조정이 가능하다. 아울러 상급자에 대한 하급자의 평가와 평가자종합의견서는 상급자에게 피드백된다.평가배분율은 차장급이상·대리·사원 등 3개 직급군으로 구분, 각직급의 평가등급별 인원배정률로 A∼E등급까지 있다. A와 D등급이 각각 10%이며 B등급 15%이고, C등급이 가장 많은 60%이며 E등급은 5%다. 연봉조정시 중간등급인 C등급을 기준으로 인상률을산정하며 각 등급별 평가조정계수를 적용해 탄력적으로 운영한다.연봉인상률은 개인업적에 따라 다르게 적용되며 차등폭은 10%이내다. 아주 뛰어난 실적을 보인 직원에 대해서는 발탁승진으로 급여인상을 보전해준다. 연봉을 삭감한 경우는 아직 없지만 실적이 극히 저조한 직원의 경우 연봉책정시 물가인상률을 보전해주지 않는다. 결과적으로 인상분이 없어지는 대신 연봉삭감의 효과를 주는것이다. 이에 따라 연봉제를 실시한지 5년이 돼가면서 하위직 직원의 연봉이 상위직 직원의 연봉을 웃도는 임금역전현상마저 생기고있다. 사원-대리-차장-부장-부국장-국장으로 이뤄진 직급체계에서연봉인상률이 적은 직원과 인상폭이 큰 직원간의 차이가 누적돼 역전현상이 발생하고 있다는 것이다. 여기에 연말성과급까지 포함하면 그 차이는 더 커진다.그러나 연봉제 도입으로 우수인재 확보나 팀별 업적·능력제고 등긍정적인 효과도 있지만 단점도 나타나고 있다. 회사의 장기적인인재확보 전략이나 조직관리상 부하직원의 육성 교육 등도 중요한데 팀장들이 단기업적주의에 몰입해 이를 소흘히 하는 것이다. 그래서 오리콤의 일부에서는 연봉제가 「아직은 미완」이라는 반응도있다. 일부 특히 제작직군에서는 비정형적인 업무나 능력을 질이라는 면으로 평가하거나 객관적 기준으로 계량화시키는 것이 무리라는 말도 나오고 있다. 또 연봉제는 업적부분이 중요하게 반영돼야하나 오리콤의 종합평가체계는 능력을 지나치게 강조하는 능력급연봉제(능력 80%, 업적 20%로 구성)라는 지적도 있다.이에 대해 이차장은 『직원들의 단기업적추구와 회사의 장기전략을조화시키는 방안을 강구중』이라고 말했다. 아울러 목표관리에 의한 개인업적 평가시스템을 도입해 개인별 목표를 정하고 그에 대해평가하고, 업적부분의 반영비중을 높이는 것을 고려하는 것으로 안다고 덧붙였다.