조 회장은 2017년 취임 당시 신한금융그룹을 아시아의 리딩 금융그룹으로 성장시키겠다고 다짐했다. 한국 금융 시장에만 머무르지 않고 글로벌 시장을 적극 공략하겠다는 전략이다. 이에 따라 조 회장은 신한은행을 비롯한 계열사들의 해외 진출을 적극 독려해 왔다.
조 회장의 이 같은 노력은 서서히 결실을 보며 신한금융의 실적에 단단히 한몫하고 있는 상황이다. 신한금융의 지난해 해외 부문 당기순이익은 3976억원에 달했다. 이는 전년 대비 18% 성장한 것으로, 조 회장 취임 후 해외 부문에서 괄목할 만한 실적을 내고 있다. 올 1분기에도 신한금융은 해외 부문에서 1295억의 당기순이익을 올렸다. 지난해 같은 기간 대비 34% 증가한 수치다.
정통 ‘신한맨’인 조 회장은 1992년 뉴욕은행에서 초급 간부로 3년간 생활했고 1997년에는 뉴욕지점장을 맡는 등 국제 감각을 키워와 글로벌 금융 흐름을 누구보다 꿰뚫고 있다는 게 신한금융 안팎의 평가다.
신한금융은 6월 9일 금융위원회로부터 BNPP카디프손해보험(이하 카디프손보)의 자회사 편입을 최종 승인 받았다. 신한금융은 이번 손해보험사 인수를 통해 종합금융사로서의 위상을 더 확고히 하게 됐다. 은행-카드-증권-생명-손해보험-자산운용-벤처캐피털로 구성되는 사업 포트폴리오를 완성한 것이다. 조 회장은 취임 후 꾸준히 ‘원 신한(One-Shinhan)’을 강조해 왔다. 은행뿐만 아니라 비은행 부문에서도 성과를 내 금융그룹 전체의 역량을 끌어올리는겠다는 전략이다. 실제로 신한금융지주의 비은행 부문 수익은 은행권 금융지주 중 가장 높은 수준이다. 카디프손보 인수로 원 신한 전략은 더욱 공고해졌다.
조 회장은 2022년 새로운 핵심 가치를 ‘바르게, 빠르게, 다르게’로 선정했다. 바르게는 고객과 미래를 기준으로 바른 길을 선택하고 사회를 위한 바른길에 자원을 집중하겠다는 것이다. 빠르게는 실행의 속도를 높여 빠르게 행동하고 실패를 통해 성장하겠다는 뜻이다. 다르게는 각자의 다름을 존중하고 모두를 아우르는 조화를 통해 남다른 결과를 창출하겠다는 것이다.
조 회장은 2022년 신년사에서 “올해는 신한을 창업한 지 40년이 되는 해로, 40년의 역사를 자부심으로 삼아 일류를 위한 재창업의 각오를 나누자”며 “경계가 허물어진 경쟁, 관행으로 굳어진 과거를 돌파하고 신한의 모든 것을 다시 정렬해야 한다”고 말했다.
이홍표 기자 hawlling@hankyung.com
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