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  • [EDITOR's LETTER]2022년 기업문화를 다시 생각해야 하는 이유

    [EDITOR's LETTER]“문화가 아침 식사로 전략을 먹어 치운다.”과거 한 글로벌 기업의 회의실에 붙어 있던 문구입니다. 아무리 좋은 전략도 이를 실행할 문화가 갖춰지지 않았다면 쓸모없다는 얘기입니다. 피터 드러커가 한 말이라는 데 확실하지는 않습니다.기업 문화에 대한 관심은 1982년을 기점으로 급증합니다. 톰 피터스가 ‘초우량 기업의 조건’을 발간한 해입니다. 그는 르네 마그리트의 ‘파이프는 파이프가 아니다’를 인용해 말합니다. “조직도는 조직이 아니다. 새로운 전략이 저절로 기업의 시름을 덜어주는 것도 아니다.” 그의 관심은 사람과 문화로 이어집니다. 그가 “전략이 눈치채지 못한 인간이란 얼룩을 발견했다”는 평가를 받는 이유입니다. 이후 문화는 경영에서 빼놓을 수 없는 요소로 자리 잡았습니다.한국에서는 10여 년 전 삼성그룹이 대대적으로 기업 문화 개선 캠페인을 하면서 관심이 높아졌습니다. 당시 삼성전자가 사내 방송을 통해 내보낸 상황극 하나가 생각납니다. 제목은 ‘이 대리 아이디어 누가 죽였나’였습니다. 창의적 아이디어를 죽인 범인은 “상무님이 싫어한다”고 말한 팀장, “당장 실적이 필요해”라고 무시한 과장, “어차피 내 일 아닌데 뭐”라며 방관한 동료 등이었습니다.기업 문화에 대한 관심이 커지자 웃지 못할 일도 있었습니다. 한 중견기업이 기업 문화를 개선하겠다며 호칭을 ‘님’으로 통일하겠다고 발표했습니다. 수평적 문화를 만들어 보겠다는 취지였지요. 당시 호칭 변경은 유행이었습니다. 한달 후, 그 회사 직원에게 잘되고 있느냐고 물었습니다. 답은 이랬습니

    2022.05.21 07:40:52

    [EDITOR's LETTER]2022년 기업문화를 다시 생각해야 하는 이유
  • 문재인 정부의 부동산 성적표 ‘낙제’ [아기곰의 부동산 산책]

    [아기곰의 부동산 산책]문재인 정부 5년이 끝났다. 이 기간 많은 일이 있었지만 특히 부동산 시장에는 많은 변화가 있었다. 2017년 5월부터 올해 5월까지 전국 아파트 매매가 상승률은 38.3%다. 김대중 정부의 38.5%에 이어 역대 둘째로 높은 상승률을 기록했다.문재인 정부, 사실상 집값 상승률 최고김대중 정부가 시작된 1998년 2월은 국제통화기금(IMF) 외환 위기가 기승을 부렸던 시기로, 이를 감안하면 실질적으로는 문재인 정부 때의 상승률이 더 높았다고 볼 수 있다.같은 진보 정권이던 노무현 정부의 매매가 상승률보다 높은 수준이다. 더욱 심각한 것은 전셋값 상승률이다. 노무현 정부 대비 두 배 정도 높다. 지난 5년간 매매가도 많이 오르고 전셋값도 많이 올랐다는 얘기다.역대급 부동산 상승을 문재인 정부의 정책 실패로만 볼 수는 없다. 집값이 크게 오른 이유 중 하나는 2020년 이후 코로나19 사태를 극복하기 위해 세계적으로도 늘어난 유동성 때문이기도 하다. 하지만 문재인 정부의 부동산 정책이 옳았다고 보기는 어렵다.돈 가치 하락의 영향을 같이 받는 주식 시장은 주택 시장만큼 상승하지는 않았다. 문재인 대통령이 취임하던 2017년 5월 10일의 코스피지수는 2270.12였다. 퇴임한 올해 5월 10일의 지수는 2595.56이다. 5년간 14.4% 상승한 셈이다. 같은 기간 전국 아파트 매매가 상승률 38.3%에 비하면 절반도 되지 않는 상승률이다.주식보다 주택 시장의 상승률이 높다는 뜻은 부동산으로 시중 자금이 더 몰렸다는 의미다. 물론 주식 시장은 공매도 재개나 일부 상장사의 물적 분할 등의 영향으로 저조한 면도 있지만 이 또한 문재인 정부에서 허가한 것이어서 그 책임에서 자유로울 수 없다.높은 집값 상

    2022.05.21 06:00:04

    문재인 정부의 부동산 성적표 ‘낙제’ [아기곰의 부동산 산책]
  • 자리 잡은 재택근무, ‘기업 경쟁력’의 원천으로 삼아야 [이정희의 경제 돋보기]

    [경제 돋보기]지난 2년이 넘는 기간 동안 코로나19 사태로 인해 사회적 거리 두기와 함께 마스크 쓰기는 우리 국민의 일상이 됐다. 사회적 거리 두기가 지속되며 온라인 재택 수업으로 캠퍼스는 한산했고 그렇게 재택 수업으로 시작된 20학번은 캠퍼스에서의 추억도 없이 어느덧 3학년이 됐다. 이제 사회적 거리 두기가 해제되면서 캠퍼스도 활기를 찾고 학생들도 대면 수업과 함께 대학 축제도 즐길 수 있게 됐다. 대학가 상인들도 점차 북적이는 대학 상권에서 오랜만의 환한 얼굴로 손님맞이하느라 바빠지고 있다. 그렇다면 사회적 거리 두기 해제와 함께 그동안 재택 수업에 익숙한 학생들이 대면 수업으로 전환하는 것을 얼마나 환영할까. 교수나 학생들은 엔데믹(주기적 유행)에서도 온라인 비대면 수업을 상당히 선호하는 것으로 나타났다. 코로나19 사태가 처음 발발하고 사회적 거리 두기가 시작됐던 2020년 봄학기만 하더라도 온라인 비대면 수업에 교사나 학생들이 서로 익숙지 않아 수업의 비효율성이 컸던 것도 사실이다. 하지만 비대면 수업 상황이 길어지면서 온라인 수업에 익숙해지고 활용하기에 따라 대면 수업에 비해 효율적인 면이 많다는 인식이 확산되면서 온라인 수업에 대한 거부감이 줄어들었다. 재택 수업의 장점 못지않게 재택근무에 대한 선호도도 높다. 특히 2030세대 직원들의 재택근무의 선호도가 높은 것으로 알려졌다. 기업들은 젊은 인재를 확보하기 위해서라도 재택근무 도입을 피하기가 어려울 것이다. 기업 측에서는 대면에 따른 공간 확보 비용을 줄일 수 있다. 또 직원들에게 재택근무가 복지로 인식돼 복지 비용도 줄일 수 있다. 직원들은 출퇴근 시간의 고생과 시

    2022.05.16 17:30:03

    자리 잡은 재택근무, ‘기업 경쟁력’의 원천으로 삼아야 [이정희의 경제 돋보기]
  • [EDITOR's LETTER] 낯설지만 가장 사적인 공간, 왜 그들은 호텔로 향할까

    [EDITOR's LETTER] 스타벅스는 한국 커피 시장의 지배자입니다. 왜 스타벅스에 갈까 자문해 봤습니다. “책 보러 가고, 글 쓸 때 가고, 사람들 만날 때 가고, 지칠 때 잠시 퍼지러 가고, 사람들과 대화하러 가고, 회의하러 가고….”모두 공간에 대한 얘기였습니다. 스타벅스는 공간을 파는 데 성공했습니다. ‘제3의 공간을 제공하라’는 스타벅스의 전략이 성공한 대표적 나라가 한국입니다. 제1의 공간은 집, 제2의 공간은 사무실, 제3의 공간이 스타벅스란 얘기지요. 좁은 방에서 사는 대학생, 사무실이 없는 작가, 온갖 수험생, 직장인 등이 스타벅스로 모여들었습니다. 경제 성장으로 입고 먹는 것을 해결한 사람들은 공간으로 관심을 돌렸습니다. 공간이 부족한 한국의 현실. ‘제3의 공간 전략’은 그렇게 맞아떨어졌습니다. 요즘은 또 하나의 공간이 탄생한 듯합니다. 호텔입니다.가끔씩 저렴한 비즈니스 호텔을 찾습니다. 긴 글을 쓸 때나 복잡한 생각에서 벗어나고 싶을 때 2~3일 정도는 ‘나를 위한 배려’라고 생각하고 체크인 합니다. 얼마 전에도 집에서 멀지 않은 비즈니스 호텔에서 며칠 지냈습니다. 집에서 코로나19 환자가 발생했다는 얘기를 듣고 한 어쩔 수 없는 선택이었지요. 피신이라고 설명했지만 ‘비겁한 탈출’이라고 하는 사람도 있었습니다. 마침 재택근무 기간이었습니다. 눈 뜨면 듣고 싶은 음악을 틀었습니다. 커피 한 잔 사 들고 들어와 의자에 앉아 노트북을 열어 잠시 일을 하면 점심시간입니다. 인근 맛집을 찾아 밥을 먹었습니다. 오후에 일하고 저녁에는 넷플릭스로 영화 한 편 그리

    2022.05.14 06:00:14

    [EDITOR's LETTER] 낯설지만 가장 사적인 공간, 왜 그들은 호텔로 향할까
  • 美 금리 상승에 커지는 스태그플레이션 경고음 [차은영의 경제 돋보기]

    [경제 돋보기]미국의 지난 3월 소비자물가지수가 전년 동월 대비 8.5% 상승한 것으로 나타났다. 이는 1981년 2차 오일쇼크 이후 약 41년 만의 최고 수준이다. 작년 12월 6.8%를 기록한 이후 꾸준히 시장의 예측을 넘어서면서 상승하고 있다.제롬 파월 미국 중앙은행(Fed) 의장은 4월 워싱턴D.C.에서 열린 국제통화기금(IMF) 주최 토론회에서 5월 초에 열리는 연방공개시장위원회(FOMC)에서 기준금리를 0.5% 올리는 빅스텝(기준금리 0.5%포인트 인상)을 상정하겠다고 밝혔다. 연내에 추가 빅스텝을 포함한 지속적 금리 인상을 시사함에 따라 시장에서는 미국의 기준 금리가 2.5~2.75%까지 도달할 가능성을 배제하지 않고 있다. 3월 유로존의 물가 상승률이 7.4%, 영국의 물가 상승률이 7.0%까지 치솟음에 따라 유럽중앙은행(ECB)도 지난 6년간의 제로 금리 정책에서 벗어나 금리를 인상할 가능성이 높아지고 있다.  코로나19 이전부터 막대하게 풀려나온 과잉 유동성에 대한 적절한 대응이 미흡한 시점에서 팬데믹(감염병의 세계적 유행)으로 인해 미국을 비롯한 각국이 확대 재정 정책을 과감하게 실시하면서 인플레이션의 재현은 예견된 것이었다. 작년 초 인플레이션이 단기에 그치고 장기적으로 물가가 안정될 것이라는 파월 의장의 예측은 보기 좋게 빗나갔다. 러시아의 우크라이나 침공 이후 급등하고 있는 에너지와 곡물 가격, 여전히 불확실한 글로벌 공급망의 회복 등 단기간에 사라지기 어려운 인플레이션의 압박을 해소하기 위해 1980년대 초 공격적인 금리 인상으로 당시 10%가 넘는 물가를 잡은 폴 볼커 전 의장의 전철을 밟기로 한 듯하다. 과감한 금리 인상과 긴축 기조로 인해 인플레이션과 경기 침체가 동

    2022.05.09 17:30:07

    美 금리 상승에 커지는 스태그플레이션 경고음 [차은영의 경제 돋보기]
  • [EDITOR's LETTER] 2년간의 머니 무브가 끝난 후, 다시 찾아온 인내의 시간

    [EDITOR's LETTER]2000년대 중반쯤의 일입니다. 서점에서 이상한 제목의 책 한 권을 발견했습니다. ‘20대 재테크에 미쳐라’였습니다. 진짜 미쳤다고 생각했습니다. ‘꿈, 희망, 미래, 정의를 얘기해야 할 젊은이들에게 재테크에 미치라니….’ 물론 책은 거들떠보지도 않았습니다.하지만 젊은이들의 생각은 달랐습니다. 이 책은 곧 베스트셀러가 됐습니다. 당시 한국 사회의 화두는 양극화였습니다. 부동산 가격이 급등했습니다. 요즘과 비슷했지요. 뒤늦게 깨달았습니다. 이 책을 집어든 젊은이들의 마음속에 깔려 있는 정서는 ‘불안’이라는 것을….그러나 열기는 오래가지 않았습니다. 2008년 리먼브라더스발 금융 위기가 터졌습니다. 투자 열기는 한순간에 식어 버렸습니다.몇 년이 흘렀습니다. 2011년 또 책 한 권이 나왔습니다. ‘아프니까 청춘이다’. 저자의 의도를 이해할 수 있을 것 같았습니다. 부모 세대보다 가난한 첫째 세대인 밀레니얼을 위로하고 싶었던 듯합니다. 이 책도 베스트셀러 목록에 올랐지요. 위로가 필요했겠지요. 초등학교 때부터 매일 밤을 학원에서 보내고 어렵게 대학을 가도 곧장 취업 전쟁에 내몰린 이들…. 겨우 입사하면 ‘꼰대’들의 비위를 맞춰야 했을 겁니다. 그걸 다 버텨내고 직장을 다녀도 서울에 자신만의 힘으로 집 한 채를 마련할 수 있는 가능성은 높지 않습니다. 이런 분위기에 ‘힐링’이란 단어도 유행어가 됐습니다.하지만 ‘아프니까 청춘이다’라는 말이 잘못된 현실을 인정하라는 강요였음을 깨닫는 데는 오래 걸리지 않았습니다. “아프면 환자지 XX야, 뭐가 청춘이냐”란 방송

    2022.05.07 06:00:16

    [EDITOR's LETTER] 2년간의 머니 무브가 끝난 후, 다시 찾아온 인내의 시간
  • 카운트다운 돌입한 전셋값 인상 시한폭탄[아기곰의 부동산 산책]

    [아기곰의 부동산 산책]전셋값 인상의 시한폭탄이 카운트다운에 돌입했다. 전월세 상한제와 계약갱신청구권이 2020년 7월 전격 실시된 이후 2년의 계약 기간 만료가 다가오고 있다.물론 모든 전세 계약이 동시에 만료되지는 않는다. 이에 따라 계약갱신청구권 만료가 큰 폭발력이 없다고 생각하는 이들도 있다. 하지만 세입자에게는 그렇지 않다.2년 만에 8500만원 오른 아파트 전셋값올해 4월 말 기준 전국 아파트의 평균 전셋값은 3억4041만원이다. 반면 2020년 7월 말 평균 전셋값은 2억5554만원이다. 이를 감안하면 1년 9개월 만에 8487만원이 오른 셈이다.앞으로 3개월간 추가 인상될 것을 감안하면 적어도 8500만원에 가까운 추가 자금을 준비해야 한다. 서울은 더욱 심각하다. 상승분까지 감안하면 1억8000만원 이상 준비해야 한다.임대차보호법이 발효되기 직전, 전국 평균으로 아파트 전셋값은 1308만원, 서울은 4876만원만 올려주면 됐다. 하지만 현재는 전국은 8500만원, 서울은 1억8000만원을 준비해야 하는 것이다.역대급으로 전셋값이 오른 원인은 오롯이 임대차보호법 때문만은 아니다. 2020년 하반기부터 시작된 돈 가치 하락의 영향도 있다. 다만 분명한 것은 임대차보호법이 세입자를 보호하는 방패가 아니라는 점이다. 이 법에는 한계가 있다.임대차보호법은 임대료 상승을 영구히 낮추는 대책이 아니라 2년이라는 단기간에만 5% 이내로 제한하는 정책이다. 4년이 지나면 그동안 인상하지 못한 임대료가 한꺼번에 오른다.임대차보호법 시행 과정에는 많은 무리가 있었다. 임대인은 재산권에 심각한 피해를 봤다. 임대료를 시세에 맞춰 올리지 못한다는 것은 부차적 문제다. 더 큰 문제는 본인의 집을 팔고 싶어도

    2022.05.07 06:00:04

    카운트다운 돌입한 전셋값 인상 시한폭탄[아기곰의 부동산 산책]
  • ‘경제 제재의 시대’ 속에서 살아남는 법 [강문성의 경제 돋보기]

    [경제 돋보기]그야말로 ‘경제 제재의 시대’다. 러시아의 우크라이나 침공으로 미국과 유럽을 중심으로 한 국가들과 국제기구가 러시아에 대해 강력한 경제 제재를 가하고 있다. 이 밖에 2006년 이후 지속돼 온 대북 제재, 1989년 톈안먼 사태 이후 유럽연합(EU)의 무기 금수 조치와 홍콩 정상화에 대한 미국의 행정 명령 13936호 등 다양한 경제 제재가 존재한다.경제 제재는 특정 국가·그룹·개인을 대상으로 하나의 국가 또는 복수의 국가가 부과하는 상업적·금융적 제재를 지칭한다. 특정 국가가 독자적으로 제재를 가할 수도 있고 복수의 국가와 연합해 제재를 가하거나 관련 국제기구를 통한 다자 제재 역시 가능하다. 경제 제재의 형태 측면에서는 금수 조치, 추가적인 관세 부과 등과 같은 무역 장벽을 활용하는 것이 가장 일반적이지만 최근에는 금융 거래에 대한 제재, 정치 지도자 등 특정 인물을 선별적으로 제재하는 형태로까지 활용되는 등 점차 다양한 모습을 보인다.또 미국·EU·국제기구 등의 경제 제재는 특별법, 대통령 행정 명령 등 법적 근거를 통해 투명한 편이지만 중국·러시아 등 권위주의 체제가 부과하는 경제 제재는 다소 불투명한 실정이다. 사드(고고도 미사일 방어 체계) 배치와 관련해 한국 역시 경험했듯이 중국의 경제 제재는 비공식적인 채널을 선호하고 위협 과정 없이 전격적으로 경제 제재가 실행된다. 그러면 이러한 경제 제재는 효과적일까. 경제 제재를 부과함으로써 의도했던 목표의 달성 여부 측면에서 그 효과성은 논란이 분분하다. 제재의 성공을 어떻게 정의할지, 표본 선정의 편파성(selection bias), 인과 관계 등 다양한 고려 요인

    2022.05.02 17:30:10

    ‘경제 제재의 시대’ 속에서 살아남는 법 [강문성의 경제 돋보기]
  • [EDITOR's LETTER] 삼성전자는 리즈 시절의 다이내믹스를 되찾을 수 있을까

    당신의 리즈 시절은 언제였습니까. ‘리즈 시절’은 익숙한 단어가 됐습니다. 영국 프로 축구팀 리즈 유나이티드에서 나온 말입니다. 리즈는 1960년대 후반부터 1970년대 초까지 전성기를 누린 후 오랜 기간 하위 리그를 전전했습니다. 1990년대에도 잠깐 빛을 봤지만 다시 암흑기를 맞습니다. 잘나가던 시절을 그리워하는 단어가 됐습니다.‘국가 경제에도 리즈 시절이 있었을까’ 라는 생각에 데이터를 들여다봤습니다. 한국의 고도 성장기가 그랬습니다. 물론 정치·사회·문화를 빼고 성장률로만 보면 그렇다는 얘기입니다. 1970년대와 1980년대 연평균 성장률은 10%가 넘었습니다. 이 기간 한국인의 평균 연령은 20대였습니다. 젊은 국가였지요. 1991년은 상징적인 해였습니다. 평균 연령이 20대였던 마지막 해, 한국 경제도 마지막으로 두 자릿수 성장률을 기록합니다. 1998년 외환 위기의 기저 효과로 11% 성장한 것을 제외하면 말입니다. 현재 한국인의 평균 연령은 43세가 조금 넘습니다. 국가도 나이가 들어서일까, 성장률은 올해 2~3% 정도를 예상하고 있습니다.기업도 리즈 시절이 있을 것 같습니다. 삼성전자를 들여다봤습니다. 2010년 삼성전자 직원 중 20대와 30대는 16만8000명, 40대 이상은 2만2000명 정도였습니다. 20대가 55.7%, 40대 이상이 11.6%. 평균 연령은 30대 초반이었습니다.그때는 분위기도 젊었습니다. 팔딱팔딱 뛰는 게 느껴졌습니다. 슬로건은 ‘창조의 삼성’이었습니다. 관리의 삼성, 전략의 삼성에서 한발 더 나아가려는 에너지가 넘쳐 났습니다. 사내에서는 다이버시티 매니지먼트, 복장과 근무 시간 자율화 등 직원들의 창의성을 이끌어 낼 문화를 만들려는

    2022.04.30 06:00:17

    [EDITOR's LETTER] 삼성전자는 리즈 시절의 다이내믹스를 되찾을 수 있을까