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매운맛 트럼프·상속세…8090 오너 ‘왕관의 무게’ [후계자들 8090 오너 시대]

대통령실 "민생·치안·외교 문제 발생 시 전적으로 민주당 책임"

추경호 "국회법·양곡법 등 野 강행법, 대통령 재의요구 건의"

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“퇴행인가, 진전인가”…자본시장법 정부안 이번주 국회제출

정부가 합병·분할시 이사회가 주주의 이익 보호를 위해 노력해야 한다는 내용이 명시된 자본시장법 개정안을 마련, 이번 주 국회에 제출한다. 정부의 자본시장법 개정안은 이사회 충실의무 대상을 주주까지 확대하는 내용의 상법 개정안에 대한 대안이다. 학계와 자본시장에선 "상법 대신 자본시장법 개정은 퇴행"이라며 반발하고 있다. 김병환 금융위원장은 2일 정부서울청사에서 브리핑을 열고, 이런 내용의 일반주주 이익 보호 강화를 위한 자본시장법 개정 방향을 발표했다. 그는 "일반주주 보호원칙과 내용을 담은 자본시장법 개정안을 여당과 협의해 의원입법으로 이번 주 빠른 시일내에 국회에 제출할 것"이라며 "상법은 회사 전체에 적용되는 일반법이어서 의도하지 않은 부작용이 크게 나타날 수 있는 만큼, 자본시장법 개정안이 대안으로서 더욱 집중적으로 국회에서 논의되기를 바란다"고 말했다. 개정 방향에 따르면 상장법인이 합병, 분할, 중요한 영업·자산의 양수도, 주식의 포괄적 교환·이전 등 자본시장법 165조의 4에 규정된 4가지 행위를 하는 경우 이사회가 주주의 정당한 이익이 보호될 수 있도록 노력해야 한다는 게 명시된다. 이사회는 주주의 정당한 이익이 보호될 수 있도록 합병 등의 목적, 기대효과, 가액의 적정성 등에 대한 의견서를 작성·공시해야 한다. 정부는 추후 이사회 의견서 작성·공시를 포함한 주주 보호 노력에 관한 가이드라인을 제정해 경영진의 행동규범을 구체화할 예정이다. 비계열사 간 합병뿐만 아니라 계열사 간 합병 등에 대해서도 가액 산정이 자율화되며, 외부 평가기관에 의한 평가·공시가 의무화된다. 합병 가액이 기업의 실질 가치를 반영할 수 있도록 일률적인 산식이 아닌 주식가격 자산가치, 수익가치 등 다양한 정보를 종합적으로 고려해 산정된 공정가액으로 결정하도록 규정하되, 원칙적으로 모든 합병 등의 가액 결정에 있어 객관성·중립성을 높인다는 계획이다. 물적분할 후 자회사를 상장하는 경우, 대주주를 제외한 모회사 일반주주에게 상장되는 자회사 기업공개(IPO) 주식을 그 중 20% 범위에서 우선 배정할 수 있는 근거도 마련한다. 정부는 거래소 세칙 개정을 통해 물적분할 후 자회사에 대한 거래소의 일반주주 보호 노력에 대한 상장심사 기간을 기존 5년에서 무제한으로 늘릴 계획이다. 물적분할을 우회할 수 있는 영업양도·현물출자 방식 등의 기업분할 형태에 대해서도 같은 수준의 질적 심사를 실시한다는 계획이다. 정부는 이번 자본시장법 개정안을 통해 상법 개정의 부작용을 피해 가면서 실효적 지배구조 개선이 가능할 것이라고 보고 있다. 김 위원장은 "자본시장법 개정안은 적용 대상 법인을 상장법인으로, 적용 대상 행위는 자본시장법 165조의 4에서 규정하는 4가지 행위로 한정해 상법 개정으로 모든 다수의 회사에 미치는 부정적 영향을 방지할 수 있고, 일상적 경영활동의 불확실성 문제를 해소할 수 있다"고 설명했다. 그는 "손익거래의 경우 대부분 회사와 주주의 이해가 일치하는 반면, 합병·분할 등 재무적 거래의 경우 회사와 주주 또는 대주주와 일반주주 간 이해 상충이 발생할 가능성이 크고, 실제 문제도 재무적 거래에서 다수 발생하므로 자본시장법에 재무적 거래에 대해 주주보호노력 조항을 둠으로써 상법 개정의 부작용을 해소하면서 실효적 주주보호가 가능하다고 본다"고 말했다. 김 위원장은 "이사회가 주주의 정당한 이익이 보호되도록 노력해야 한다는 절차적 성격의 규정을 신설함으로써 절차 준수시 거래의 적법성과 이사의 면책이 보장되는 효과를 기대할 수 있다"면서 "이는 상법상 이사의 충실의무 대상에 회사와 주주를 병기하는 실체적 의무규정에 비해 예측 가능성을 높이는 효과도 기대된다"고 덧붙였다. 지난해 말 기준 자본시장법 적용 대상인 유가증권시장과 코스닥시장 상장법인은 2464개, 비상장법인은 102만8496개다. 상법 개정시 적용 대상은 비상장법인까지 포함된다. 법조인과 경영학·법학 교수, 국내 주요 기관투자자들이 대부분을 차지한 한국기업거버넌스포럼은 "개악이자 퇴행"이라고 반발했다. 한국기업거버넌스포럼은 지난 28일 서울 중구 프레스센터에서 기자회견을 열고 "지금 한국의 자본시장이 활력을 잃고 경제가 신성장 동력을 잃어가는 가장 큰 이유는 너무나 당연한 주식회사의 기본 메커니즘이 돌아가고 있지 않기 때문"이라며 이같이 밝혔다. 해당 기자회견의 긴급 성명문에는 피델리티, 웰링턴, 슈로더, 네덜란드연기금 등 글로벌 자산운용사·연기금의 아시아 헤드와 한국 담당자, 운용역 등 전현직 해외 기관투자자들도 참여했으며, 합계 구독자 약 800만명에 달하는 경제 유튜브 크리에이터들도 다수 동참했다. 이들은 "주식회사는 경영자가 전체 주주의 이익을 위해 일하고 주주가 경영자를 감독하는 견제·균형을 통해 활력을 유지하는 시장경제의 꽃"이라며 정부와 정치권에 '시장경제의 기본'으로 돌아갈 것을 촉구했다. 이어 "이사의 전체 주주에 대한 충실의무와 보호의무는 주식회사 제도가 제대로 돌아가기 위한 지극히 당연한 첫 번째 원칙이지만 한국에서는 교과서에서만 존재해 왔다"고 목소리를 높였다. 이남우 포럼 회장은 "대한민국의 거버넌스 문제는 자본시장법의 일부 조항을 바꿔서는 해결되기가 근본적으로 어렵다"며 대기업과 중견기업 거버넌스가 좋지 않은 이유는 비상장사인 스타트업부터 나쁜 관례가 쌓여있기 때문이라고 지적했다. ㄴ 김광중 변호사(법무법인 클라스한결)는 "자본시장법이냐, 상법이냐 같은 논의는 교통신호를 고속도로에서만 지키게 하고 일반도로에선 안 지키게 해도 된다는 수준"이라고 비판했다. 정채희 기자 poof34@hankyung.com

"짐싸는 전무님"…임원 줄이고 '해결사' 내세운 대기업 인사

국내 주요 그룹이 사장단과 임원 인사를 마무리했다. 경영 환경의 불확실성이 커지고 기술 경쟁력 확보에 사활을 걸어야 하는 만큼 변화와 생존을 위한 인적 쇄신에 돌입했다. 공통점은 위기 대응이다. 임원 승진은 축소됐고 트럼프 2기를 대응하기 위한 인재도 등용됐다. 각 기업의 현안과 미래 전략을 반영한 특징도 뚜렷하게 구분된다. 현대차는 글로벌 경쟁력 강화에 방점을 찍고 트럼프 2기 대응에 적합한 인재를 등용했다. LG는 안정적인 성장을 위한 조직 개편에 집중했다. 삼성전자는 반도체 기술 경쟁력 확보를 최우선 과제로 삼아 인사를 진행했으며 재무라인의 존재감이 커졌다. SK는 재무구조 개선과 조직 효율화를 목표로 리밸런싱에 나선다. 내수 부진으로 업황이 악화된 유통업계는 큰 변화를 꾀했다. 빠르게 생존 전략을 짜고 새로운 동력을 확보하기 위한 파격적인 결정이 두드러졌다. 신세계는 정유경 총괄사장이 9년 만에 회장단으로 올라서면서 계열분리를 위한 준비를 마쳤다. 롯데는 비상경영 체제를 선언하며 경영 안정화를 핵심 목표로 삼았다. 신유열 미래성장실장 전무의 부사장 승진도 이번 인사의 핵심 포인트다. 신 부사장은 바이오 CDMO 등 그룹의 신사업과 글로벌사업을 직접 이끌 전망이다. 롯데그룹이 본격적인 3세 경영의 신호탄을 쐈다는 분석이 나온다. 현대차, 트럼프 2기 대응 위한 전문가 결집 현대차그룹에서는 첫 외국인 최고경영자(CEO)가 탄생했다. 3년 전 사라졌던 부회장직도 부활했다. 성과·능력주의, 글로벌 최고 인재 등용이란 정의선 현대차그룹 회장의 인사 기조에 따른 것이다. 지난 11월 15일 현대차그룹은 장재훈 현대차 사장을 부회장으로 선임했고 대미 통상 대응을 위해 호세 무뇨스 글로벌 최고운영책임자(COO) 사장을 외국인 첫 대표이사로 선임했다. 두 사람 모두 불확실한 경영 환경 속에서 수익성을 끌어올리고 기민한 시장 대응에 나섰다는 평가를 받는다. 미국 외교 관료 출신인 성 김 현대차 고문역은 글로벌 경제안보 위기에 대응하는 차원에서 사장으로 영입한다. 성 김 사장은 부시·오바마·트럼프·바이든 정부에 이르기까지 여러 핵심 요직을 맡아온 국제 정세에 정통한 전문가다. 미 국무부 은퇴 후 지난 1월부터 현대차 고문역으로 합류해 현대차그룹의 글로벌 통상·정책 대응 전략, 대외 네트워킹 등을 지원해왔다. 성 김 고문역은 사장으로 승진 후 글로벌 대외협력, 국내외 정책 동향 분석과 연구, 홍보·PR(공중관계) 등을 총괄한다. 북미 시장은 현대차 판매량의 4분의 1을 차지하는 최대 시장이다. 내년 트럼프 2기에서 자동차 산업이 관세정책의 타깃일 될 수 있고 인플레이션 감축법(IRA)도 축소나 폐지 가능성이 거론되고 있는 만큼 대미 전략에서 핵심 역할을 할 수 있는 인물들로 최고위직을 꾸린 것으로 풀이된다. 최대 실적을 달성한 기아에서는 국내 생산 담당 및 최고안전보건책임자인 최준영 부사장이 사장으로 승진했다. 현대글로비스 이규복 대표이사 부사장은 재무건전성을 대폭 끌어올렸다는 평가를 받으며 사장으로 승진한다. 반면 건설업 불황으로 실적 쇼크를 겪고 있는 현대건설과 현대엔지니어링 대표는 바로 교체됐다. 현대엔지니어링 대표이사로는 그룹 대표 재무전문가로 불리는 주우정 기아 재경본부장이 선임됐다. SK그룹도 12월 초 사장단 인사를 마무리할 것으로 보인다. 올초부터 사업 전반에 리밸런싱을 내건 SK의 인사 기조는 ‘조직 슬림화’가 될 것으로 보인다. 지난해 연말 인사에서 부회장 4명이 일선에서 물러난 만큼 인사 폭이 크지 않을 거란 관측도 있지만 사업 재편에 따른 인력 조정이 불가피할 것으로 보인다. SK는 계열사 임원 수를 최대 20% 줄일 것으로 전해졌다. LG, 승진자 줄었지만 R&D는 역대 최대LG그룹은 안정에 초점에 둔 인사를 진행했다. 주요 계열사 대표가 유임됐고 신규 부회장 승진자는 없었다. 전체 승진자는 121명으로 지난해에 비해 13%가량 줄었다. 조직 슬림화, 승진 규모 축소를 통해 의사결정의 속도를 높이고 대외환경 변화에 빠르게 대응해나가겠다는 복안이다. 대신 미래 성장동력에 기술 인재를 대거 등용했다. LG그룹은 구광모 회장이 미래 먹거리로 점찍은 ABC(인공지능·바이오·클린테크) 분야에서 신규 임원 23%를 발탁했다. 그룹 내 R&D 분야 임원 수는 역대 최대인 218명으로 늘었다. 권봉석 LG 부회장과 신학철 LG화학 부회장이 내년에도 유임해 2인 부회장 체제를 유지하며 내년에 회장 8년 차를 맞는 구광모 회장을 보좌한다. 신규 CEO와 사장 승진은 ABC 분야에서 주로 이뤄졌다. 통신과 함께 AI 기반 신사업 확대에 나선 LG유플러스 신임 CEO에 홍범식 LG 경영전략부문장이 선임됐다. LG전자는 ES(Eco Solution)사업 본부를 신설하고 신임 본부장에 이재성 부사장을, LG화학은 석유화학사업본부장과 첨단소재사업본부장에 각각 김상민 전무와 김동춘 부사장을 선임하며 세대교체에 나섰다. 또한 미래 성장 모멘텀을 만들어 온 LG전자 한국영업본부장 김영락 부사장과 AI 기반 디지털전환(DX)을 이끌고 있는 LG CNS CEO 현신균 부사장을 사장으로 승진시켰다. 1980년대생 임원도 늘었다. 이문태 LG AI연구원 어드밴스드 ML 랩장(수석연구위원)과 이진식 엑사원 랩장(수석연구위원), 조현철 LG유플러스 상무 등 AI 분야에서 글로벌 수준의 연구 역량을 갖춘 1980년대생 3명이 임원으로 신규 선임됐다. 이번 인사를 통해 LG 내 80년대생 임원 수는 모두 17명이 되며 5년 새 3배로 늘었다. 글로벌 전기차 시장 수요 둔화를 겪고 있는 LG에너지솔루션은 지난해 24명이던 승진자가 올해는 40%가량 줄었다. 신세계그룹은 정유경 총괄사장이 신세계 회장으로 승진하며 계열분리의 토대를 구축했다. 그룹을 백화점 부문과 이마트 부문이라는 두 개로 분리해 새로운 성장을 도모하겠다는 것으로, 이번 인사를 시작으로 계열분리가 가속화될 전망이다. 위기엔 ‘재무통’…다시 등판한 해결사들 위기 때마다 그룹의 ‘해결사’ 역할을 했던 재무 전문가의 존재감은 커졌다. GS는 홍순기 GS 대표이사 사장을 그룹 내 유일한 부회장으로 내정했다. 오너가를 제외한 전문경영인으로서는 2019년 말 정택근 부회장 퇴임 이후 5년 만의 부회장 탄생이다. 홍 부회장은 LG 구조조정본부를 거쳐 2004년 (주)GS 출범과 함께 자리를 옮겨 업무지원팀장과 최고재무책임자(CFO) 등을 역임했다. 홍 부회장은 GS가 LG에서 분리 독립한 이후 20여 년간 그룹의 성장을 지원해 온 조용한 조력자이자 재무와 사업, 조직 전반에 대한 전문성을 보유한 허태수 GS 회장의 ‘믿을맨’으로 통한다. GS그룹의 에너지 관련 계열사 경영진으로 관료 출신 정책 전문가들이 전면에 나섰고 건설 부문 조직은 슬림화했다. CJ그룹 역시 ‘재무통’인 허민회 CJ CGV 대표를 지주사 CJ 경영지원 대표로 선임했다. 허 대표는 그동안 경영에 위기를 겪는 계열사를 맡아 재무개선에 나서 ‘구원투수’ 역할을 했다. 2012년 위기에 처한 CJ푸드빌의 대표로 발탁돼 경영 정상화를 진행했고 이후 2014년 CJ올리브네트웍스의 대표를 맡아 CJ올리브영 사업의 기반을 다졌다. 2016년에는 CJ온스타일의 대표를 맡아 CJ ENM 합병을 주도하기도 했다. 2020년에는 코로나19로 적자 위기에 처한 CJ CGV 대표로 자리를 옮겨 1조원 규모의 자본조달을 주도했다. CJ는 그룹 최초로 30대 CEO를 과감히 발탁하는 등 젊은 인재 선발 기조도 이어갔다. CJ CGV 자회사 CJ 4DPLEX 신임 대표에 1990년생 방준식 경영리더를 선임했다. 김영은 기자 kye0218@hankyung.com

신뢰와 공감의 옷차림…정신아 대표가 그리는 카카오의 미래

[박영실의 이미지 브랜딩] 카카오가 주 1회 재택근무 부활을 포함한 새로운 복지제도를 발표하면서 직원들은 물론 업계 전반의 관심을 끌고 있다. 코로나19 시기에 전면 재택근무를 경험했던 카카오 직원들은 업무 효율성이 크게 향상됐다는 점을 긍정적으로 평가했다. 하지만 팬데믹이 끝난 이후 전면 출근제로 바뀌면서 효율성 저하에 대한 불만이 지속됐고 이는 올해 임금 및 단체협약(임단협)에서 재택근무 부활 요구로 이어졌다. 정신아 카카오 대표는 이러한 목소리에 귀를 기울이며 직원들의 요구와 회사의 방향성을 모두 반영한 합의안을 이끌어냈다. 이번 결정은 직원 중심의 리더십이 어떻게 조직의 사기를 높이고 긍정적인 기업 문화를 형성할 수 있는지 잘 보여주는 사례다. 정 대표의 혁신적 리더십은 기술개발에서도 빛을 발하고 있다. 그는 개인의 취향과 감정까지 읽어내는 초개인화 인공지능(AI) 서비스 ‘카나나’를 발표하며 AI 시장에서 카카오의 위상을 높이고 있다. ‘카나나’는 단순히 정보를 제공하는 것을 넘어 사용자의 감정과 맥락을 이해하는 동반자 같은 존재를 목표로 한다. 특히 ‘나나’와 ‘카나’라는 두 가지 비서 기능을 통해 개인화된 경험을 제공하며 경쟁사와 차별화를 꾀하고 있다. 이러한 방향성은 기술혁신을 넘어 사용자의 삶에 실질적 가치를 더하겠다는 정 대표의 비전을 반영하는 가운데 그의 이미지 브랜딩을 분석해보고자 한다. Appearance 정신아 대표의 옷차림: 혁신과 전문성을 담은 스타일 정 대표의 패션은 카카오의 첨단 이미지를 반영하면서도 리더십을 효과적으로 보여준다. 그의 스타일에서 블랙 블레이저가 자주 등장하는데 단순하면서도 절제된 디자인이 전문성을 강조한다. 여기에 잘 맞는 테일러링이 더해져 기존 비즈니스 룩과 차별화된 현대적 감각을 드러낸다. 겨울철에는 그레이 터틀넥을 선택해 부드러운 분위기를 연출하면서도 따뜻함과 세련됨을 모두 잡는다. 화이트 셔츠 역시 그의 옷장에서 빼놓을 수 없는 기본 아이템으로 깔끔한 이미지를 유지하며 다양한 스타일로 변주가 가능하다. 특히 올해 10월 개발자 콘퍼런스 ‘이프(if) 카카오 AI 2024’ 기조연설에서 화이트 블레이저와 블루진을 매치한 모습은 많은 이들의 주목을 받았다. 기존의 정형화된 포멀룩에서 벗어나 보다 개방적이고 혁신적인 카카오의 이미지를 반영하며 친근하고 세련된 인상을 남긴 것이다. 정 대표의 스타일은 실용성과 세련미, 편안함을 절묘하게 조화시킨다. 그의 옷차림은 단순한 패션을 넘어 카카오의 혁신적 비전과 리더로서의 전문성을 상징적으로 보여준다. Behavior 리더의 품격: 제스처로 드러난 신뢰와 포용 정 대표의 리더십은 그의 태도와 제스처에서도 돋보인다. 그는 공개 석상에서 침착하면서도 자신감 있는 자세를 유지하며 안정감을 전달하는 리더의 면모를 보여준다. 특히 사내 간담회에서는 직원들과 신뢰를 쌓기 위해 열린 손바닥 제스처를 적극적으로 활용했다. 이는 포용력을 강조하는 동시에 메시지에 대한 신뢰를 높이는 데 중요한 역할을 했다. 또한 직원들과 눈 맞춤을 통해 적극적인 경청 태도를 보였는데 이는 단순한 의사 전달자가 아니라 문제를 함께 해결하려는 협력자로서의 이미지를 부각시켰다. Communication 이야기를 만드는 리더: 공감과 비전으로 연결 정 대표의 커뮤니케이션은 명확하고 논리적인 동시에 감성적이다. 그는 중요한 발표에서 전문 용어를 최소화하고 핵심 메시지를 간결하게 전달한다. ‘카나나’ 발표에서도 기술적 세부사항보다 사용자 경험과 감정을 이해하는 AI의 역할을 강조하며 대중의 공감을 이끌어냈다. 직원들과의 소통에서는 ‘직원들의 행복이 회사의 경쟁력’이라는 메시지를 중심으로 직원들의 요구를 해결하려는 진정성을 보여줬다. 이러한 접근은 리더로서의 신뢰를 강화하는 동시에 회사의 비전과 방향성을 명확히 전달하는 데 효과적이라고 분석된다. 정 대표가 해결해야 할 과제들도 분명히 존재한다. 먼저 카카오 노사 간의 신뢰를 더욱 공고히 하는 것이 중요하다. 이번 합의를 통해 갈등은 일단락됐지만 지속적인 신뢰 구축이 조직의 안정성을 보장할 것이다. 또한 초개인화 AI ‘카나나’를 유료 서비스로 전환하는 과정에서 사용자의 기대와 상업적 성공을 동시에 충족시켜야 하는 도전이 있다. 마지막으로 글로벌 시장에서 카카오의 입지를 강화하기 위해 기술 개발뿐만 아니라 해외 파트너십과 현지화를 병행해야 한다. 조직 내외부의 다양한 과제들은 정 대표의 리더십이 진정으로 빛을 발할 기회를 제공하고 있다. 정 대표는 카카오의 기술적, 조직적 혁신을 이끌며 변화와 도약을 주도하고 있다. 그의 리더십은 직원들의 신뢰를 얻고 카카오를 글로벌 시장에서 인정받는 기업으로 성장시키는 데 중요한 역할을 하고 있다. 지속가능한 성장을 위해 현재의 성과를 넘어 미래를 설계하는 전략적 접근도 필요하다. 혁신을 향한 여정에서 그의 리더십과 이미지 브랜딩이 카카오의 새로운 역사를 만들어갈 것으로 기대된다. 박영실 퍼스널이미지브랜딩랩 & PSPA 대표·숙명여대 교육학부 겸임교수·명지대 교육대학원 이미지코칭 전공 겸임교수

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