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85타 정복, '난공불락' 아니다
「핸디캡 13, 즉 평균 85타」라고 하면 보통의 주말골퍼들은 내심부러워한다. 90대의 벽을 깨 보지 못한 골퍼들에게 난공불락의 스코어로 생각되기도 한다. 그러나 내용을 뜯어보면 사실 별것 아니다. 85타는 9홀 스코어가 43타 또는 42타가 되면 된다. 43타는 파 2개에 보기 7개면 된다. 파2개는 평균 스코어가 90대 중반인 골퍼들도 크게 부담스런 것은 아니며 보기는 원래 보기플레이어들의 능력범위에 속한다. 그러면 이렇듯 별것 아닌 43타...
2006.09.02 11:58:57
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국내외경제동향(1월13일~1월19일)
◆ 재경원, 폐쇄종금 대출회수 연장 재정경제원 관계자는 국제통화기금(IMF)측이 종금폐쇄때 관련 대출도 조기에 회수할 것을 요구했으나 종금업계의 CP(기업어음) 할인규모가 80조원에 달하는 점을 감안할 때 일정기간 대출만기를연장해 주는 것이 불가피하다는 점을 설득시켰다고 언급. 이 관계자는 우선 대출만기를 연장한뒤 일정비율씩 점진적으로 회수하는방안을 검토할 계획이라고 설명. ◆ 정통부, 통신사업 인수합병 허용 정보통신부는 통신사업 구조조정을 지...
2006.09.02 11:58:57
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메모리 반도체, D램 반도체 단위는 '비트'
● 비트와 바이트 D램의 기본 단위는 비트다. 비트는 0과 1 혹은 예/아니오 단위의정보다. 컴퓨터가 정보를 처리하는 기본단위다. 반면 바이트는 8개의 비트가 모여 이루어진 PC의 기본적인 데이터단위다. 컴퓨터의저장용량을 측정하는 기본단위다. 1바이트에는 영문 1문자를 저장할수 있다. 컴퓨터의 저장장치인 메모리나 하드디스크 플로피디스크의 단위는 바이트를 사용한다. 따라서 메모리가 16메가바이트라면 16메가비트 D램이 8개가 필요하다. 32메가바...
2006.09.02 11:58:57
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노-사-정 고통분담 협상
IMF시대 고통분담 플랜을 조율할 노사정위원회가 우여곡절 끝에 지난 15일 발족함에 따라 이 위원회의 일거수 일투족에 관심이 쏠리고 있다. 특히 노사간 가장 첨예한 대립을 보이고 있는 고용조정문제가 어떻게 매듭지어질지가 최대 관심사다. 이는 한국경제의 대외신인도 회복과 직결돼 외환위기 극복의 열쇠로 받아 들여지고 있어서다. 노총과 민주노총 등 노동계와 전경련 경총 등 경제단체, 정부 및각당 대표 등이 모두 참여하는 노사정위원회는 우선 이달말까지...
2006.09.02 11:58:57
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'피의 순결' 어디 가고...
로마와 카르타고의 전쟁은 로마인들에게는 가혹한 내핍을 강조했다. 한니발이 카르타고를 지휘했을 때는 더욱 그랬다. 역사가들은이때 후대사람들이 로마인들의 기질이라고 보는 것이 형성되었다고말하고 있다. 술판을 벌이는 것이 금지됐고 여자들에게는 향수를 바르는 것조차엄격하게 통제되었다. 나중에 부인들이 군중집회까지 열어 이의 폐지를 주장하는 시위를 벌이게 되었지만 한니발과의 전쟁기간동안로마인들은 오랜 초긴축의 시절을 살았다. IMF체제에 사는 우리들보다...
2006.09.02 11:58:57
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뷰티갤러리 부천 북부점
직장인이라면 누구나 한번쯤 독립을 꿈꾼다. 특히 요즘처럼 경기가아주 나쁠 때는 더욱 그렇다. 그러나 홀로서기를 한다는 것이 말대로 쉬운 것은 아니다. 자금도 문제려니와 자칫 실패라도 하면 그동안 어렵게 모은 돈을 모두 날릴 수 있어 결단을 내리기가 수월치않다. 뷰티갤러리 부천점을 운영하고 있는 최재현씨(여·26)도 지난해 봄독립하기 전까지 6년여 동안 서비스 업종에서 「눈치밥」을 먹었다. 그러다가 장사에 어느 정도 자신감이 생겼다는 판단이 설 ...
2006.09.02 11:58:57
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용진텔레콤 김주남 사장
『아무리 불황이라도 소비자의 요구는 있기 마련입니다. 특히 비용을 절감하려는 소비자의 니드는 불황일수록 강합니다. 무선데이터통신은 불황기에 더 강한 사업입니다. 비용절감요구를 충족시켜주기 때문입니다. 차량 5백대를 유지해야 낼수 있는 생산성을 3백50대만으로 유지할수 있게 해주는게 무선데이터통신입니다.』 남들은 있는 사업도 정리하는 판에 용진텔레콤 김주남사장(36)은새로운 사업을 시작했다. 김사장의 새 사업분야는 무선데이터통신용 단말기다. 5....
2006.09.02 11:58:57
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지주회사 허용
대기업의 구조조정과 함께 지주회사설립 허용문제가 현안과제로 등장했다. 전경련은 대기업들이 결합재무제표의 작성, 상호지급보증해소등 경영 투명성이 제고되는 만큼 지주회사설립등 경영행태의선택폭도 넓혀주어야 한다고 주장하고 있다. 실제 지주회사설립을규제하고 있는 나라는 일본과 우리나라 뿐이다. 더구나 일본은 금년부터 제한적으로나마 설립을 허용해 전면 금지시키는 나라는 우리만 남게 됐다. 지주회사설립이 금지된 것은 지난 87년부터다. 현행 공정거래법 8...
2006.09.02 11:58:57
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레옹 완전판
레옹 완전판 95년에 국내에 상영돼 큰 인기를 끌었던 이 「완전한 모습」으로 다시 관객을 찾았다. 95년에 상영됐던 작품은 액션과 속도감을 강조하기 위해 할리우드 풍으로 편집된 인터내셔널판이었다. 이번에 소개되는 에는 당시에 관람할 수 없었던 20여분이 추가돼 95년 인터내셔널판에서는 느낄 수 없었던 「프랑스식 감수성」을 발견할 수 있다. 이번 상영작에는 고독한 킬러 레옹과 12살짜리고아 소녀 마틸다의 섬세한 감정 변화와 킬러가 될 수밖에 ...
2006.09.02 11:58:57
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Teams at the Top
미국-참 리더를 위한 두 조건리더는 어떤 리더십을 발휘해야 하는가. 리더는 한 조직을 이끄는수장이자 구성원들의 구심점이다. 리더가 어떤 역할을 하느냐에 따라 조직의 장래가 결정되는 것도 이런 이유에서다. 조직 내에서 리더의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 흔히 리더에는 크게 두가지 타입이 있다고들 한다. 카리스마적인리더십을 발휘하는 독재자형이 있는가 하면 그 반대로 구성원의 뜻을 최대한 존중해주는 민주형도 있다. 물론 어느 스타일이 더...
2006.09.02 11:58:57
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'소니식 경영'... 흑자 행진
일본 최대의 전자업체인 소니는 요즘 일본내에서 가장 많은 스포트라이트를 받고 있다. 이데이 사장 주도하에 대변혁을 수행하고 있는데 이는 전통적인 일본식 경영도, 미국식 경영도 아니라는 평가를 받는다. 다름이 아니라 디지털이 폭발적으로 성장하는 시대를맞아 펼치는 소니식 경영이다. 일본의 재계 인사들 역시 서슴없이신일본형 또는 소니식 경영이라 부른다. 소니에 새로운 기운이 감돌기 시작한 것은 지난 95년 1월이다. 오가 노리오 사장(현 회장)에 의...
2006.09.02 11:58:57
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나산 등 대기업 연쇄부도
대기업들의 부도시리즈가 계속되고 있다. 환율과 금리가 떨어지고주가는 상승세를 타는 등 금융시장이 안정세를 찾아가고 있지만 연쇄부도 사태는 줄어들 조짐을 보이지 않고 있다. 특히 내수시장이극도로 위축된 상태에서 돈가뭄마저 심화되고 있어 설을 앞두고 부도대란마저 우려되고 있다. 90년대 들어 급부상한 재계 서열 57위인 나산그룹(회장 안병균)은지난 14일 최종부도를 내고 (주)나산, 나산유통, 나산클레프, 나산종합건설 등 4개 계열사에 대해 화의를...
2006.09.02 11:58:57
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멕시코의 교훈
「멕시코의 부활」. 외환위기로 경제가 나락에 빠졌다가 가장 급속히 되살아난 사례로 꼽히는게 멕시코다. 실제 멕시코는 지난 94년말 급속한 외화유출과 통화가치 폭락으로 95년1월 국제통화기금(IMF)과 미국 등으로부터 긴급 구제금융을 받았다. 이로인해 95년엔경제가 마이너스 6.2% 성장이라는 최악의 상황을 경험했다. 당장이라도 경제가 결딴날 것처럼 보였다. 그러나 저성장의 터널은 의외로 짧았다. 96년초부터 외환사정이 완화되고 금융시장의 안정으...
2006.09.02 11:58:57
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기적의 세일즈 혁명
일본-세일즈에 성공하는 방법 시대가 변함에 따라 세일즈(영업)의 세계와 시장 규모에도 변화의바람이 불고있다. 그러나 아무리 시대가 변한다 하더라도 세일즈의기본은 예나 지금이나 변함이 없다. 세일즈의 기본이란, 당연한 말이지만 「일을 한다」는 것이다. 이 책은 현재 세일즈 컨설턴트로서 강연 활동을 하고 있는 저자가 자기 나름대로 발견해낸 성공적인 세일즈의 기본과 응용법을, 다소 교과서적이기는 하지만 꼼꼼하게 소개하고 있다. 이 책에서 저자는 세일...
2006.09.02 11:58:57
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군발두통
군발두통환자 한예를 소개한다. 20세에 강한 두통이 갑자기 나타났다. 처음에는 약 1시간 가량 지속되었으며 그후 8~9개월주기로 발작이 출현했다. 초기에는 발작간격이 7~10일이었으며 회를 거듭할수록 10~20일, 20~30일로 서서히연장되다가 최종적으로는 40~50일 간격으로 정착되었다. 이런 간격으로 30~40회 두통발작이 출현했다. 발작은 아침 눈뜨기 전후에 나타났으며 두통 발작은 우선 후두부(뒤통수)가 급히 무겁고 다음으로 눈속 깊숙한 ...
2006.09.02 11:58:57